2023.09月號 NO.445 │ 你的競爭者在想什麼？ (紙本已售完)

｜焦點企劃｜

【換位思考的策略練習】

你的競爭者在想什麼？

第四季即將到來，在召集團隊進行策略規劃時，別忘了思考，你的競爭對手在做什麼。他們也打算推出類似的產品嗎？還是他們看見了什麼全新機會？

【討論、問答、匯報】

來一場扮演敵方的黑帽練習

面對關鍵的策略性決策，不妨和團隊來一場扮演敵方的黑帽練習。透過真實複製競爭環境與對手，讓你避開可能的危機，從中走出致勝途徑。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

最重要的三個問題

如果你最近正在思考明年的策略重點，也許可以試試「黑帽練習」：請團隊成員扮演你的競爭對手，假想他們可能會有的心態和行動。

｜世界企業案例｜

【紐約時報公司】

數位時代的新媒體巨人

面對數位媒體的步步逼近，一百七十二歲的紐約時報不但不顯老態，反而提前達到成長目標。 它大聲宣告著，自己拒絕成為時代的眼淚。哪些策略與堅持，幫助它自我革命，浴火重生？

【日本第一三共藥廠】

用相乘力量，走向世界

第一三共藥廠是日本第一家獲政府核准生產新冠疫苗的藥廠，卻因為晚了一步沒趕上流行期間，公司決定不生產販售。從這個事件中公司有哪些學習？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

不要讓你的期望欺騙你

春天是暖和的；百年歷史的品牌是牢靠的。期望讓你感到正確且安全，但也讓你聽不進其他訊號，忽略了可能的改變。

【策略大師-馬丁Roger Martin】

你是優秀的策略師嗎？

成功的策略師是最聰明的人？擁有分析各種事務的能力，就能成為出色的策略師？優秀的策略師跟你想的不一樣。

｜新書新知｜

【內容加上應用情境】

設計訓練教材的關鍵步驟

想透過教育訓練教材，協助員工提升能力， 並不是找來專家或資深員工寫下工作重點，就可以達成。在設計教材之前和之後，你還應該注意什麼？

【錯不在人，在系統】

降低錯誤的秘訣：模式化思維

你的「盡快」跟部屬以為的「盡快」可能不一樣；公司有規定，但沒有懲處制度，等於沒有規定。用五個步驟建立模式，拒絕模糊空間，才能降低出錯的可能性。

｜世界級智慧｜

【你用對「我們該如何」了嗎？】

創新產品的秘密句型

想要解決眼前的問題，或發展創新產品，你需要問對問題。除了問「我們該如何」之外，還該問什麼 ？

【換一種思維，擁抱新可能】

破解數位轉型的四大迷思

數位轉型只要引進科技就好？數位時代中，誰動作快誰就贏？快來看，你不小心落入了哪些數位轉型的陷阱？

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】

女性領導人的五個學習

在科技產業中，那些傑出的女性高階主管，在職涯發展道路中，有很多寶貴的體悟，其中包括了，要掌握「謙虛自誇」的藝術。

｜CEO Talk｜

【欣新網公司總經理黃懷恩】

成長，從改善沒效率的地方出發

面對嚴重財務虧損，和投資未來這兩大關鍵課題，二〇一六年剛接下欣新網總經理的黃懷恩，決定要同步進行。他如何一邊梳理成本和營收結構，一邊找出新的成長機會，讓公司在六年內營收翻轉四倍，同時創下高人均產值的亮眼成績？

｜顧問區｜

【卓越執行企管顧問公司資深教練張譯文】

面對各種焦慮，如何穩定情緒？

我是一位中階主管，每天工作要面對各種突發狀況，以及開不完的緊急會議，同時還要協助團隊成員。其實開完會之後，我內心常常有很多負面情緒。

｜領導的一堂課｜

【翊盛國際公司】

轉型時先問「我們擁有什麼」

推動轉型卻造成人員大幅流動；發展國際業務又碰上疫情爆發。江禾有如何應對這些挑戰？如何推動公司成長？

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】

表面上沒有勝，卻是真正贏家！

有一次，我聽一位對於孫子兵法極有研究的講師，談孫子兵法如何詮釋「勝利」。他問聽眾，有勝有利；無勝有利；有勝無利；無勝無利，哪一個最好？多數人都回答：「有勝有利」最好。

｜個人管理｜

【個人管理】

你有「救星情結」嗎？

如果你很容易陷入別人的問題當中，常常無法停止討論、擔心別人的問題，卻對於接受別人的幫忙覺得不自在，你可能有「救星情結」（saviour complex）。

｜各單位請注意｜

【熱門話題】

迪士尼傳奇執行長的救火行動

因為公司面臨的一連串棘手挑戰，去年十一月，全球娛樂產業龍頭迪士尼（Disney）找回傳奇執行長艾格（Bob Iger）救火。面對營收與用戶流失等種種挑戰，艾格能否扭轉情勢，成為企業界關注的焦點。

【品牌策略】

從球隊變身案例看品牌力

不過十年前，美國職籃密爾瓦基公鹿隊（MilwaukeeBucks）還在谷底。二○一四年，球隊換了老闆之後，不只在最近三年兩次打入冠軍賽，還打造了一個全球熱門品牌。

【創新實務】

突破性創新的七步驟

在許多公司裡，當員工被要求想出一個創新的概念或解決方案時，依賴的常常是過時的、不可靠的方法（例如，自由自在地進行腦力激盪）。

【人力資源】

週末寄電子郵件給員工？

美國ＡＨ溝通軟體公司（Axios HQ）最新公布的一項研究發現，寄送電子郵件給員工，郵件被打開來看比例最高的時段是，星期日下午三到六點寄出的。

【管理實務】

想要Ａ，卻獎勵了Ｂ？

學校跟學生都希望教授能夠好好教書，但是教育體系獎勵的卻是教授進行研究與發表論文。因此，不難聽到學生或者關心此議題的人抱怨，教授的教學品質有待改進。

｜全球看板｜

芭比狂潮席捲全球

員工年齡是問題？

越南人不愛星巴克？

中國年輕人失業率創新高

品牌顏色的學問