{{ 'fb_in_app_browser_popup.desc' | translate }} {{ 'fb_in_app_browser_popup.copy_link' | translate }}

{{ 'in_app_browser_popup.desc' | translate }}

MENU CART {{currentCart.getItemCount()}}
2023.09月號 NO.445 │ 你的競爭者在想什麼? (紙本已售完)

2023.09月號 NO.445 │ 你的競爭者在想什麼? (紙本已售完)

全區消費滿380元,享免運優惠。(零買電子版雜誌未滿380元,酌收處理費50元) on order

購買雜誌達10本以上,可享最高8折優惠! on selected categories

{{ productService.variationPriceMemberTag(variationSelected) }}
{{shoplineProductReview.avg_score}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{shoplineProductReview.total}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{amazonProductReview.avg_rating}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{amazonProductReview.total_comment_count}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
Sold Out

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

{{'products.quick_cart.out_of_number_hint'| translate}}

{{'product.preorder_limit.hint'| translate}}

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

|焦點企劃|

 

【換位思考的策略練習】

你的競爭者在想什麼?

第四季即將到來,在召集團隊進行策略規劃時,別忘了思考,你的競爭對手在做什麼。他們也打算推出類似的產品嗎?還是他們看見了什麼全新機會?

 

【討論、問答、匯報】

來一場扮演敵方的黑帽練習

面對關鍵的策略性決策,不妨和團隊來一場扮演敵方的黑帽練習。透過真實複製競爭環境與對手,讓你避開可能的危機,從中走出致勝途徑。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

最重要的三個問題

如果你最近正在思考明年的策略重點,也許可以試試「黑帽練習」:請團隊成員扮演你的競爭對手,假想他們可能會有的心態和行動。

 

|世界企業案例|

 

【紐約時報公司】

數位時代的新媒體巨人

面對數位媒體的步步逼近,一百七十二歲的紐約時報不但不顯老態,反而提前達到成長目標。 它大聲宣告著,自己拒絕成為時代的眼淚。哪些策略與堅持,幫助它自我革命,浴火重生?

 

【日本第一三共藥廠】

用相乘力量,走向世界

第一三共藥廠是日本第一家獲政府核准生產新冠疫苗的藥廠,卻因為晚了一步沒趕上流行期間,公司決定不生產販售。從這個事件中公司有哪些學習?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

不要讓你的期望欺騙你

春天是暖和的;百年歷史的品牌是牢靠的。期望讓你感到正確且安全,但也讓你聽不進其他訊號,忽略了可能的改變。

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

你是優秀的策略師嗎?

成功的策略師是最聰明的人?擁有分析各種事務的能力,就能成為出色的策略師?優秀的策略師跟你想的不一樣。

 

|新書新知|

 

【內容加上應用情境】

設計訓練教材的關鍵步驟

想透過教育訓練教材,協助員工提升能力, 並不是找來專家或資深員工寫下工作重點,就可以達成。在設計教材之前和之後,你還應該注意什麼?

 

【錯不在人,在系統】

降低錯誤的秘訣:模式化思維

你的「盡快」跟部屬以為的「盡快」可能不一樣;公司有規定,但沒有懲處制度,等於沒有規定。用五個步驟建立模式,拒絕模糊空間,才能降低出錯的可能性。

 

|世界級智慧|

 

【你用對「我們該如何」了嗎?】

創新產品的秘密句型

想要解決眼前的問題,或發展創新產品,你需要問對問題。除了問「我們該如何」之外,還該問什麼 ?

 

【換一種思維,擁抱新可能】

破解數位轉型的四大迷思

數位轉型只要引進科技就好?數位時代中,誰動作快誰就贏?快來看,你不小心落入了哪些數位轉型的陷阱?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

女性領導人的五個學習

在科技產業中,那些傑出的女性高階主管,在職涯發展道路中,有很多寶貴的體悟,其中包括了,要掌握「謙虛自誇」的藝術。

 

CEO Talk

 

【欣新網公司總經理黃懷恩】

成長,從改善沒效率的地方出發

面對嚴重財務虧損,和投資未來這兩大關鍵課題,二〇一六年剛接下欣新網總經理的黃懷恩,決定要同步進行。他如何一邊梳理成本和營收結構,一邊找出新的成長機會,讓公司在六年內營收翻轉四倍,同時創下高人均產值的亮眼成績?

 

|顧問區|

 

【卓越執行企管顧問公司資深教練張譯文】

面對各種焦慮,如何穩定情緒?

我是一位中階主管,每天工作要面對各種突發狀況,以及開不完的緊急會議,同時還要協助團隊成員。其實開完會之後,我內心常常有很多負面情緒。

 

|領導的一堂課|

 

【翊盛國際公司】

轉型時先問「我們擁有什麼」

推動轉型卻造成人員大幅流動;發展國際業務又碰上疫情爆發。江禾有如何應對這些挑戰?如何推動公司成長?

 

|經營的真心話|

 

【大聯大控股永續長曾國棟】

表面上沒有勝,卻是真正贏家!

有一次,我聽一位對於孫子兵法極有研究的講師,談孫子兵法如何詮釋「勝利」。他問聽眾,有勝有利;無勝有利;有勝無利;無勝無利,哪一個最好?多數人都回答:「有勝有利」最好。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

你有「救星情結」嗎?

如果你很容易陷入別人的問題當中,常常無法停止討論、擔心別人的問題,卻對於接受別人的幫忙覺得不自在,你可能有「救星情結」(saviour complex)。

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

迪士尼傳奇執行長的救火行動

因為公司面臨的一連串棘手挑戰,去年十一月,全球娛樂產業龍頭迪士尼(Disney)找回傳奇執行長艾格(Bob Iger)救火。面對營收與用戶流失等種種挑戰,艾格能否扭轉情勢,成為企業界關注的焦點。

 

【品牌策略】

從球隊變身案例看品牌力

不過十年前,美國職籃密爾瓦基公鹿隊(MilwaukeeBucks)還在谷底。二○一四年,球隊換了老闆之後,不只在最近三年兩次打入冠軍賽,還打造了一個全球熱門品牌。

 

【創新實務】

突破性創新的七步驟

在許多公司裡,當員工被要求想出一個創新的概念或解決方案時,依賴的常常是過時的、不可靠的方法(例如,自由自在地進行腦力激盪)。

 

【人力資源】

週末寄電子郵件給員工?

美國AH溝通軟體公司(Axios HQ)最新公布的一項研究發現,寄送電子郵件給員工,郵件被打開來看比例最高的時段是,星期日下午三到六點寄出的。

 

【管理實務】

想要A,卻獎勵了B?

學校跟學生都希望教授能夠好好教書,但是教育體系獎勵的卻是教授進行研究與發表論文。因此,不難聽到學生或者關心此議題的人抱怨,教授的教學品質有待改進。

 

|全球看板|

 

芭比狂潮席捲全球

員工年齡是問題?

越南人不愛星巴克?

中國年輕人失業率創新高

品牌顏色的學問


 


Related Products