2023.07月號 NO.443 │ 從我到我們，從好到共好

｜焦點企劃｜

【你是創生型領導人嗎？】

從我到我們，從好到共好

除了推動公司成長之外，創生型領導人有一個更重要的目標：留下一個更好的世界給後代。因此，在面棘手挑戰時，他們重新想像，並創造新的業務，以共好的使命感啟發與凝聚團隊。

【為世界留下美麗的花園】

創生型領導力的實踐手冊

想要以對世界好的方式，重塑公司事業，想要透過強烈的使命感為公司指引方向，激發員工的創造力，團隊需要從頭腦、心靈、雙手三個層面反思，並找到力量。

【意義由我決定】

激發員工熱情的超有感對話

公司越是宣傳工作的意義，員工越無法感受到，因為意義、目的感無法由外產生，必須是發自內心的。懂得啟發人心的主管，會透過哪些對話幫助員工，找到自己工作中獨特的意義與目的感？

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

十倍成長比兩倍容易

良率提高一○％、業績增加二○％，你努力伸手想企及的目標是什麼？那麼，如果把它乘以十倍呢？

｜世界企業案例｜

【蒂芙尼公司】

把經典品牌變年輕的魔法

錯誤的經營方針，讓蒂芙尼成為年輕人眼中的「媽媽品牌」。新任執行長勒鐸與創意團隊合作，邀請當紅明星當代言人，甚至把旗艦店打造成有魔法的主題樂園。這家一百多歲的老牌精品，如何重獲年輕顧客青睞，成為全球第二大珠寶品牌？

【商業化的一課】

三菱重工的飛機夢

二○○八年，為了實現開發大型民航客機的夢想，日本三菱重工投入了一兆日圓，大舉投入研發。好不容易迎來噴射客機試航成功，它卻在商業化的過程中跌了一跤。社長泉澤清次從中學到了什麼寶貴經驗？他如何帶領公司調整焦點？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

過渡時間的神秘力量

過渡時間是兩件工作、兩場會議、兩個目的地之間的神祕時空，學習保留與運用過渡時間，才能幫助你，從這個工作轉換到下一個工作。

【策略大師-馬丁Roger Martin】

你的必勝抱負由你自己定義

你的工作是有策略的。你唯一的選擇是，究竟要深思熟慮地做出選擇，還是讓它們默默地、漸進地發生？

｜新書新知｜

【奔向月亮吧！】

創造十倍成長，比你想得更簡單

為了獲得更高價值的顧客，要先放掉八成的顧客？設下十倍大的目標，不用十倍的努力，就能讓你獲得十倍的成長？關鍵就在於，跳出框框，聚焦在更少，但能創造更大價值的地方。

【好名字，好起點】

讓商品大賣的命名藝術

一樣都是賣保暖襪，該怎麼命名，才能說明自己的產品比別人更保暖？命名不只是單純的取名技巧，而是一種創作。先理解品牌的價值，才能讓你從眾多商品中脫穎而出！

｜世界級智慧｜

【突破價格戰的秘訣】

三種價值銷售法，讓客戶離不開

面對市場的削價競爭，想擺脫一再被殺價的循環，就必須學習三種價值銷售法，用價值、用實際的成果，贏得客戶的心，讓他們非你不可！

【成功轉型的關鍵拼圖】

建立新能力，讓轉型開花結果

很多公司變革轉型失敗的一大原因在於，公司忽略了員工的能力和心態必須跟著轉變。如何讓轉型過程中的員工不再迷途？如何協助團隊建立新的工作方式？

｜CEO Talk｜

【瀚荃公司董事長兼永續長楊超群】

貼近現場，跟著客戶一起改變

面對電子產業的快速變化，以及紅色供應鏈的削價競爭，楊超群如何以適度多元的產品、緊抓趨勢的經營哲學，進行一系列不同的嘗試，讓公司穩定成長與獲利？

｜顧問區｜

【財團法人中華工商研究院特約助理教授曾敬一】

庫存過多時，如何應對？

我們是一家小型食品代理商，幾個月前因為訂單快速成長，為了因應需求，我們多叫了許多貨。然而，這陣子訂單突然下滑，導致公司的存貨越堆越多。我應該注意什麼？該怎麼做，才能避免這個問題再次發生？

｜領導的一課｜

【韻智公司】

從健身房到會員的運動補給站

七年前，剛開始從招收健身會員到賣保健食品時，可爾姿台灣區執行長林宏遠，面臨加盟主的反彈與質疑。他運用了哪些做法，讓總部與加盟主朝著同一個方向前進？

｜個人管理｜

【個人管理】

如何好好道歉

在工作中犯了錯，或是不小心說錯話，你一定會想盡快道歉和彌補錯誤。然而，有時候錯誤的道歉，反而會讓人更不舒服，甚至讓小事演變成大事。

做決定的藝術

「大部份的決定，應該在還沒蒐集到你希望擁有的所有資訊之前就做出。」談到做決定的藝術，公司雜誌（Inc.）引用了亞馬遜公司（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）曾說過的這句話。

｜你知道嗎｜

【你知道嗎】

餐廳也能走訂閱制？

許多人支付月費觀看線上影片，也有人支付月費訂購定期送上門的寵物食品，然而，會有人願意支付月費訂購愛吃的餐廳嗎？

｜各單位請注意｜

【企業策略】

摩托羅拉的新勝利

曾經的手機霸主摩托羅拉（Motorola），在放掉了手機市場之後，找到了另一片可以賺錢的沃土市場。財星雜誌（Fortune）稱此為科技業最大的起死回生故事之一。

【創新創業】

化妝品女王的二次出擊

一九九五年，芭比波朗化妝品（BobbiBrown Cosmetics）公司的創辦人波朗（Bobbi Brown），以七千五百萬美元的價格，把公司賣給了雅詩蘭黛（Estee Lauder）。

【熱門話題】

蘋果的劃時代產品誕生

六月初，蘋果公司（Apple）發表了第一部空間運算設備Vision Pro，並將之定位為劃時代的產品。

【關鍵話題】

「品類殺手」公司之死

「『品類殺手』公司已經死了。」沃頓商學院行銷學教授張忠（Z. John Zhang）直接這麼宣判。

【人力資源】

ＡＩ世代的生存法則

「實際上，目前的ＡＩ並不能很好地完成所有工作，但他們非常擅長完成任務。」OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）在參加印度經濟時報（Economic Times）活動時這麼說。

【個人管理】

畢業典禮演說教我們的事

每年，美國大學畢業典禮邀請的嘉賓演說，都會引起討論。六月初，富比士雜誌（Forbes）精選了今年度演說中，幾個最佳事業生涯建議。

｜全球看板｜

露露檸檬從犯錯中成功

誰是推特的新ＣＥＯ？

歐巴馬對工作者的最重要建議

一個品牌之死

是娛樂，不是廣告