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2023.07月號 NO.443 │ 從我到我們,從好到共好

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Description

|焦點企劃|

 

【你是創生型領導人嗎?】

從我到我們,從好到共好

除了推動公司成長之外,創生型領導人有一個更重要的目標:留下一個更好的世界給後代。因此,在面棘手挑戰時,他們重新想像,並創造新的業務,以共好的使命感啟發與凝聚團隊。

 

【為世界留下美麗的花園】

創生型領導力的實踐手冊

想要以對世界好的方式,重塑公司事業,想要透過強烈的使命感為公司指引方向,激發員工的創造力,團隊需要從頭腦、心靈、雙手三個層面反思,並找到力量。

 

【意義由我決定】

激發員工熱情的超有感對話

公司越是宣傳工作的意義,員工越無法感受到,因為意義、目的感無法由外產生,必須是發自內心的。懂得啟發人心的主管,會透過哪些對話幫助員工,找到自己工作中獨特的意義與目的感?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

十倍成長比兩倍容易

良率提高一○%、業績增加二○%,你努力伸手想企及的目標是什麼?那麼,如果把它乘以十倍呢?

 

|世界企業案例|

 

【蒂芙尼公司】

把經典品牌變年輕的魔法

錯誤的經營方針,讓蒂芙尼成為年輕人眼中的「媽媽品牌」。新任執行長勒鐸與創意團隊合作,邀請當紅明星當代言人,甚至把旗艦店打造成有魔法的主題樂園。這家一百多歲的老牌精品,如何重獲年輕顧客青睞,成為全球第二大珠寶品牌?

 

【商業化的一課】

三菱重工的飛機夢

二○○八年,為了實現開發大型民航客機的夢想,日本三菱重工投入了一兆日圓,大舉投入研發。好不容易迎來噴射客機試航成功,它卻在商業化的過程中跌了一跤。社長泉澤清次從中學到了什麼寶貴經驗?他如何帶領公司調整焦點?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

過渡時間的神秘力量

過渡時間是兩件工作、兩場會議、兩個目的地之間的神祕時空,學習保留與運用過渡時間,才能幫助你,從這個工作轉換到下一個工作。

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

你的必勝抱負由你自己定義

你的工作是有策略的。你唯一的選擇是,究竟要深思熟慮地做出選擇,還是讓它們默默地、漸進地發生?

 

|新書新知|

 

【奔向月亮吧!】

創造十倍成長,比你想得更簡單

為了獲得更高價值的顧客,要先放掉八成的顧客?設下十倍大的目標,不用十倍的努力,就能讓你獲得十倍的成長?關鍵就在於,跳出框框,聚焦在更少,但能創造更大價值的地方。

 

【好名字,好起點】

讓商品大賣的命名藝術

一樣都是賣保暖襪,該怎麼命名,才能說明自己的產品比別人更保暖?命名不只是單純的取名技巧,而是一種創作。先理解品牌的價值,才能讓你從眾多商品中脫穎而出!

 

|世界級智慧|

 

【突破價格戰的秘訣】

三種價值銷售法,讓客戶離不開

面對市場的削價競爭,想擺脫一再被殺價的循環,就必須學習三種價值銷售法,用價值、用實際的成果,贏得客戶的心,讓他們非你不可!

 

 

【成功轉型的關鍵拼圖】

建立新能力,讓轉型開花結果

很多公司變革轉型失敗的一大原因在於,公司忽略了員工的能力和心態必須跟著轉變。如何讓轉型過程中的員工不再迷途?如何協助團隊建立新的工作方式?

 

CEO Talk

 

【瀚荃公司董事長兼永續長楊超群】

貼近現場,跟著客戶一起改變

面對電子產業的快速變化,以及紅色供應鏈的削價競爭,楊超群如何以適度多元的產品、緊抓趨勢的經營哲學,進行一系列不同的嘗試,讓公司穩定成長與獲利?

 

|顧問區|

 

【財團法人中華工商研究院特約助理教授曾敬一】

庫存過多時,如何應對?

我們是一家小型食品代理商,幾個月前因為訂單快速成長,為了因應需求,我們多叫了許多貨。然而,這陣子訂單突然下滑,導致公司的存貨越堆越多。我應該注意什麼?該怎麼做,才能避免這個問題再次發生?

 

|領導的一課|

 

【韻智公司】

從健身房到會員的運動補給站

七年前,剛開始從招收健身會員到賣保健食品時,可爾姿台灣區執行長林宏遠,面臨加盟主的反彈與質疑。他運用了哪些做法,讓總部與加盟主朝著同一個方向前進?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

如何好好道歉

在工作中犯了錯,或是不小心說錯話,你一定會想盡快道歉和彌補錯誤。然而,有時候錯誤的道歉,反而會讓人更不舒服,甚至讓小事演變成大事。

 

做決定的藝術

「大部份的決定,應該在還沒蒐集到你希望擁有的所有資訊之前就做出。」談到做決定的藝術,公司雜誌(Inc.)引用了亞馬遜公司(Amazon)創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)曾說過的這句話。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

餐廳也能走訂閱制?

許多人支付月費觀看線上影片,也有人支付月費訂購定期送上門的寵物食品,然而,會有人願意支付月費訂購愛吃的餐廳嗎?

 

|各單位請注意|

 

【企業策略】

摩托羅拉的新勝利

曾經的手機霸主摩托羅拉(Motorola),在放掉了手機市場之後,找到了另一片可以賺錢的沃土市場。財星雜誌(Fortune)稱此為科技業最大的起死回生故事之一。

 

【創新創業】

化妝品女王的二次出擊

一九九五年,芭比波朗化妝品(BobbiBrown Cosmetics)公司的創辦人波朗(Bobbi Brown),以七千五百萬美元的價格,把公司賣給了雅詩蘭黛(Estee Lauder)。

 

【熱門話題】

蘋果的劃時代產品誕生

六月初,蘋果公司(Apple)發表了第一部空間運算設備Vision Pro,並將之定位為劃時代的產品。

 

【關鍵話題】

「品類殺手」公司之死

「『品類殺手』公司已經死了。」沃頓商學院行銷學教授張忠(Z. John Zhang)直接這麼宣判。

 

【人力資源】

AI世代的生存法則

「實際上,目前的AI並不能很好地完成所有工作,但他們非常擅長完成任務。」OpenAI執行長奧特曼(Sam Altman)在參加印度經濟時報(Economic Times)活動時這麼說。

 

【個人管理】

畢業典禮演說教我們的事

每年,美國大學畢業典禮邀請的嘉賓演說,都會引起討論。六月初,富比士雜誌(Forbes)精選了今年度演說中,幾個最佳事業生涯建議。

 

|全球看板|

 

露露檸檬從犯錯中成功

誰是推特的新CEO?

歐巴馬對工作者的最重要建議

一個品牌之死

是娛樂,不是廣告


 


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