{{ 'fb_in_app_browser_popup.desc' | translate }} {{ 'fb_in_app_browser_popup.copy_link' | translate }}

{{ 'in_app_browser_popup.desc' | translate }}

MENU CART {{currentCart.getItemCount()}}
2023.06月號 NO.442 │ 問對問題,才有好解方 (紙本已售完)

2023.06月號 NO.442 │ 問對問題,才有好解方 (紙本已售完)

全區消費滿380元,享免運優惠。(零買電子版雜誌未滿380元,酌收處理費50元) on order

購買雜誌達10本以上,可享最高8折優惠! on selected categories

{{ productService.variationPriceMemberTag(variationSelected) }}
{{shoplineProductReview.avg_score}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{shoplineProductReview.total}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{amazonProductReview.avg_rating}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{amazonProductReview.total_comment_count}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
Sold Out

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

{{'products.quick_cart.out_of_number_hint'| translate}}

{{'product.preorder_limit.hint'| translate}}

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

|焦點企劃|

 

【你要打敗的巨龍究竟是什麼?】

問對問題,才有好解方

面對複雜問題與挑戰時,許多人聚焦於問題的表面,選擇了錯誤的問題作為解決對象。想避開這樣的陷阱,不妨使用說故事的技巧,運用你、寶藏,與龍三個元素,架構問題,找出真正值得解決的問題。

 

【找出問題背後的問題】

分析問題的兩個神奇工具

鑰匙不只能拿來開鎖,必要時還能拿來開啤酒;比起問如何解決問題,你更應該思考為什麼會出現問題。運用兩種工具,跳脫原本的思考模式,讓你找到對的問題,發展出更有創意的解決方案。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

當你手上有一塊錢

如果你手上有一塊錢,你是應該投資在強化弱點上,以趕上競爭者,還是應該另闢蹊徑,創造另外一種特色?

 

|世界企業案例|

 

【ABC供應公司】

打破產業屋頂的傳奇女創業家

想要某種瓦片,得向特定製造商購買;明明承包商才是顧客,卻要看製造商的臉色……。白手起家的韓德利斯看見產業中的各種不便,她如何翻轉產業陋習,如何走過金融風暴與出售危機,成為全美最大的屋頂建材經銷商?

 

【日本材料製造商東麗】

從面對原料,到面對顧客

材料製造商東麗創立將近一百個年頭,憑藉著超前發展的技術,年銷售額超過一二○億美元。然而,隨著產品的保值期愈來愈短,東麗也面臨改變的難題,新接任社長的大矢光雄,如何帶領這家日本老牌企業轉型?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

跨出困難第一步的秘密

要做出困難的改變,會讓人猶豫、害怕,這種糾結會延長你的痛苦感,讓你更無法跨出第一步。這就是為什麼,面對第一次去幼稚園哭鬧不停的孩子,許多爸媽會放下他,轉身快速離開。

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

請停止追趕式投資的衝動

對手增加了這個功能,我們也必須增加這個功能;對手有數據,我們也必須獲取數據……。落後競爭對手時,追在他的後頭跑無法讓你獲勝,想要一舉超越對方,你需要的是,找到一條新的捷徑。

 

|新書新知|

 

【讓對方覺得「你懂我」】

把提案設計成一趟驚奇體驗

想要脫穎而出,想要讓目標對象點頭,你必須讓簡報立體起來,讓簡報不再只是一張張投影片,而是一趟讓人驚喜的好體驗。

 

【將思考「語言化」】

一張A4紙,磨利你的思考力

開會時有很多想法,卻找不到適當的詞彙表達?在學會「怎麼說」之前,你必須先學會「要說什麼」。每天六分鐘,用一張A4練習,就能將腦中的思考,化為具體的語言!

 

|世界級智慧|

 

【勇於擁抱失敗,為成長而戰】

你是成長型領導人嗎?

高達七成的成長型領導人,所領導的事業成長速度比其他人還要快。他們有哪些信念,和帶領團隊的做法,讓他們能夠持續推動公司成長,並有效激勵團隊?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

名人效應,品牌行銷的捷徑?

和明星、網紅合作,能增加公司產品的曝光,但水能載舟亦能覆舟,當名人出現負面消息,品牌也會在一瞬間陷入公關危機。你的品牌該不該找明星來加持?和名人合作前,應該先思考哪些事?

 

CEO Talk

 

【圓山大飯店董事長林育生】

把歷史變力量,用文化說故事

面對老牌國營飯店,面對一群看著領導者來來去去的資深員工,林育生如何把飯店的歷史包袱,轉變成吸引人的文化特色?如何用民主的秘密投票與尊重的同理心,讓圓山大飯店轉虧為盈?

 

|顧問區|

 

【台灣正念工坊執行長陳德中】

如何運用正念找回專注力?

我是一個主管,每天手上都有很多要處理的事,還要想辦法解決各種突發狀況。常常忙了一天,卻覺得自己好像沒做到什麼事。我應該要怎麼做,才能讓自己找回專注力?

 

|新創事業|

 

【驚奇學習公司】

做我需要做的事

鎖定平台模式,趙捷平連續四次創業,前三次卻都遭遇挫折。 二○二一年,他所創立的語言家教媒合平台AmazingTalker,終於成功出擊,營收突破十億元台幣。原本夢想成為職業拳擊手的趙捷平,從創業之路學到了什麼?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

快樂與金錢成正比嗎?

有些人會認為,賺愈多錢的人,生活過得比較快樂,但事實真的是這樣嗎?金錢到底能不能買到快樂?

 

從西洋棋手看如何做出選擇

有些決策的複雜程度,猶如蜿蜒曲折的迷宮,每個選項都有多重層次,無法讓人直接清楚地看到結果。

 

請教別人,怎麼做最好?

「你收到的建議品質是高是低,端賴你提出的問題品質是高是低。」職涯教練杜迪(SarahDoody)如是說。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

打破慣性的兩個方式

每天走一樣的路線上班,坐在同樣的位子上,和同樣的同事互動。你是不是已經陷入了一種慣性的模式了呢?

 

|各單位請注意|

 

【人力資源】

週休三日的替代方案

今年二月,英國非營利組織「四天工作日運動」(4 Day Week Campaign)公佈了為期半年的週休三日試行計畫結果。結果顯示,在參與計畫的六十一家公司員工中,有七一%的人表示過勞程度降低,有四八%的人工作滿意度提升。

 

【領導力】

當內向主管遇上強勢員工

想像一下,一位說話含蓄的餐廳老闆,遇上一位固執的廚房老師傅;一位個性溫和的主管,遇上一位本位主義的明星業務。這正是許多主管常遇到的困擾:不知道該如何管理個性與自己不同的部屬。

 

【行銷實務】

設定選項,讓對方點頭

有一個實驗是這樣做的:受試者被告知,他們可能贏得二十五美元的獎金,可以自行挑選偏好的非營利組織,捐出所有或部分的獎金,也可以選擇不捐款。

 

【品牌行銷】

英王加冕儀式的商機

歷史、傳統、皇室成為一塊吸引觀光客的大磁鐵。五月六日,英國舉行國王加冕儀式,英國有超過一千八百萬人收看了現場轉播。

 

【創新思維】

說出真相,激發團隊的創新力

二○○五年左右,美國電商龍頭亞馬遜(Amazon)的高階主管群,討論著公司究竟要不要推出Kindle電子書。

 

【熱門話題】

誰是股神的接班人?

今年九十二歲的股神巴菲特(Warren Buffett),兩年前欽點了接班人。他叫阿貝爾(Greg Abel),目前是巴菲特公司波克夏(Berkshire Hathaway)的副董事長。

 

|全球看板|

 

未來工作七趨勢

訂閱制咖啡,行得通?

消費走向兩極化

紓解你的數位壓力

生產力的頭號殺手


 


Related Products