MENU CART {{currentCart.getItemCount()}}
2022.9月號 NO.433 │你的策略,瞄準關鍵點了嗎?

2022.9月號 NO.433 │你的策略,瞄準關鍵點了嗎?

全區消費滿380元,享免運優惠。(零買電子版雜誌未滿380元,酌收處理費50元) on order

購買雜誌達10本以上,可享最高75折優惠! on selected categories

{{ productService.variationPriceMemberTag(variationSelected) }}
{{shoplineProductReview.avg_score}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{shoplineProductReview.total}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{amazonProductReview.avg_rating}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{amazonProductReview.total_comment_count}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
Sold Out

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

|焦點企劃|

 

【直面危機,拆解挑戰】

你的策略,瞄準關鍵點了嗎?

套用傳統的策略規劃方式,只是先畫標靶,無法讓你解決影響公司成敗的重大課題。你必須先拆解眼前挑戰,從危機中找出真正的關鍵點,才能擬定出翻轉困境、掌握機會的好策略。

 

【先有策略,還先有目標?】

好策略必須從挑戰出發

真正的好策略必須協助公司,克服眼前的重要挑戰,將公司推向某一個重要目標。想要做到這點,必須在會議前做好哪些準備?在會議的過程中,又該避開哪些陷阱?

 

【你的惡夢對手是誰?】

來一場開放式的策略規劃

在變動的時代,策略不該只是高階主管的工作。讓內部更多人員、外部相關專家一同參與,才能注入不同觀點,幫助公司看見全新的機會。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

找到關鍵點

找到關鍵點,再大的困難都可能翻轉。究竟要怎麼讓公司從百廢待舉、危機四伏的狀態,到達岸的那一邊呢?那個策略到底是什麼?

 

|世界企業案例|

 

【美國自由媒體公司(Liberty Media)】

F1賽事如何重新點燃粉絲的心

一直以來都走高檔與專業路線的F1賽車比賽,隨著網路與年輕世代的崛起,逐漸失去觀眾。自由媒體公司買下F1賽車之後,為賽事注入了哪些新元素,讓公司創下門票秒殺、一場比賽超過四十萬人到場觀看的好成績?

 

【日本愛貝克斯集團】

打造注入「韓風」的日本偶像

封閉保守的文化,使日本娛樂產業錯過了走向世界市場的黃金時機。在這個全世界都在瘋南韓團體的時代,曾打造出安室奈美惠、濱崎步等超級巨星的日本愛貝克斯,推出了什麼祕密武器,想要搶下全球市場?

 

|大師專欄|

 

【領導人教練-布雷格曼 Peter Bregman

好玩,比你想的更重要

比起痛苦的事,人們更傾向於做讓自己感到愉快的事。想要讓人們對工作更有動力,你應該思考,什麼方式能夠激發他們的樂趣?

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

想像未來,你需要的不只是數據

對一九九九年數據進行任何分析,都不會得到:「二十年後,有四十四億的人使用智慧型手機」的結果。當過去的數據不能代表未來時,你該怎麼辦?

 

|新書新知|

 

【證據和盲點,哪個重要?】

讓對方說服自己的科學

為什麼他總不聽勸?為什麼給了對方各種資訊和證據,還是無法改變他?事實上,最好的說服,是讓對方自己說服自己。怎麼做,才能撼動一個人根深蒂固的想法,讓他產生改變?

 

【沒人做,就由我來做】

社會企業家的暖心與創新

打造真正有靈魂的機器人、讓身心障礙者的藝術家之路更順遂……,面對各種艱難的社會議題,有一群破壞式創新者挺身而出。他們如何連結不同的兩端?如何創造出一般人想都沒想過的產品?

 

|世界級智慧|

 

【下課才是學習的開始】

三步驟,讓員工訓練更有效

一次性的訓練課程,無法讓員工表現立刻改善。想讓教育訓練發揮成效,在上課之外,還應該做些什麼?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

智慧型產品時代來臨

今天,產品的價值逐漸從產品本身,轉移到軟體服務,企業要賣的不再只是單個產品,而是要能串連整個生態系。在這個萬物皆講求「連線」的時代,如何重新想像產品的模樣,才能在新時代保持競爭力?

 

CEO Talk

 

【台灣輝瑞大藥廠總裁葉素秋】

想著北極星,以光速作戰

在拿到緊急使用授權十二天後,台灣成為新興國家裡,第一個拿到新冠口服藥的國家。這是台灣輝瑞,跨二十一個部門、七個組織層級團隊的努力成果。財務背景出身,不曾賣過一顆藥的葉素秋,如何帶領團隊光速作戰?

 

|顧問區|

 

【太毅國際顧問公司顧問張志維】

如何讓會議更有效?

我們公司是一家小公司,團隊每次開會討論可能的新產品,或是有什麼新的行銷做法時,不是一片安靜,就是大家提出的想法過於發散,得不出一個結論。最後主管往往會為了不繼續浪費時間,匆忙做出決定,或是沒有任何結論。想要讓會議更有成效,我應該怎麼做?

 

|新創事業|

 

【美國男裝租賃平台Taelor

讓你「更像樣」的智慧穿搭幫手

想到逛街就覺得頭痛?為了特定場合買的衣服,總是只穿一次而已?Taelor運用數據及AI技術,為男性顧客解決穿搭困擾。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

拋開過時的「生產力」指標

許多公司對生產力深深著迷,然而,提高產出不代表一定會有更好的結果。領導人應該如何將重點從「效率」轉移到「成效」呢?

 

先同理自己,才能同理他人

若希望自己能向前走,比起不斷自我責怪,你應該設法接受,每個人都會犯錯。

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

串流影音平台老大換人當

八月中,迪士尼公司(Disney)宣布旗下三個影音串流平台總訂閱人數達到二∙二一億人,首度超越網飛(Netflix)的二∙二億名訂閱用戶,讓一直以來由網飛主導的串流影音市場,出現變動。

 

【行銷策略】

公司爆紅,然後呢?

當公司在網路上一夜成名,要如何善用機會,維持住高人氣?

 

【人力資源】

新時代人資長必備的能力

隨著近年疫情與環境的劇烈變動,今天的人資長應具備的特質,跟僅僅只是五年前已有所不同。

 

【團隊合作】

你的公司會團隊合作嗎?

能夠好好跟別人合作是一個關鍵技能,然而一項新出爐的研究顯示,雖然合作的能力很重要,但大部分的公司沒有協助員工培養此能力。

 

【創新實務】

擠進市場前五%的成功新產品

平均來說,每年上市的新產品,一百個裡面會有高達九十五個最終以失敗收場。如何才能確保公司的新產品,成功擠進前五%的稀動物之列?

 

|全球看板|

 

全球五百大企業榜單出爐

大家一起買的威力

高階主管與IT人員手牽手

停止把問題變災難的習慣

手機是蘋果公司的「櫥窗」


Related Products