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2022.10月號 NO.434 │ 做好3件事,提升員工投入

2022.10月號 NO.434 │ 做好3件事,提升員工投入

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Description

|焦點企劃|

 

【安靜辭職潮】

做好3件事,提升員工投入

只做最基本要求的工作,絕不額外多做其他事,許多員工在心裡其實已默默辭職,只是表面上不動聲色。這波安靜辭職潮,是否也悄悄地在你的公司蔓延?

 

【有限制條件的KPI】

你的關鍵績效指標正確嗎?

不恰當的KPI,會讓團隊產生錯誤的行為;過多的KPI,將使團隊疲於奔命,無法集中力量。什麼樣的KPI才能開啟提高員工投入,團隊達標的正面循環?

 

【更即時,更簡化】

兩個方式,把績效評估變有用

為什麼許多主管和員工想到績效評估就頭痛?這是因為公司落入了哪兩個陷阱?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

歐姆蛋與哈姆雷特

你有沒有過這個疑惑?人類都已經登陸月球了,所有的秘方都已經公開在書本裡面了,為什麼簡單如「選擇對象」這件事,還會讓人煩惱困惑,無法保證成功?

 

|世界企業案例|

 

【印度B2B電商平台莫格立斯(Moglix)】

把電商思維,帶入傳統供應鏈

面對缺乏創新的印度傳統製造業,莫格立斯如何運用科技的力量,打造由超過一萬六千家廠商組成的供應鏈網路,成為印度最大的工業產品B2B電商平台?

 

【日本電子龍頭東京威力科創(Tokyo Electron)】

日本的護國神山企業

從手上拿的智慧型手機,到路上跑的自動車,數位連網時代,每一項產品都跟半導體技術有關。東京威力科創社長河合利樹有哪些堅持與做法,讓公司成為世界排名第三的半導體設備製造公司?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

解開「戈爾迪之結」

甲員工做事有條理,常與主管和同事溝通,大家都了解他的工作;乙員工的工作看似有些複雜,你無法確切說出他在忙什麼。如果公司只能留下一位員工,你會留下哪一位?

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

你做的,是策略選擇嗎?

你的策略是「以顧客為中心」、「投資人才」?請注意,不愚蠢的明顯選擇,並不是一種策略選擇。

 

|國際專訪|

 

【專訪暢銷書作者薔生 Whitney Johnson

讓你的團隊處於「甜蜜點」

為什麼開始一個新事物這麼難? 為什麼一旦開始就會變容易?當團隊成員處於學習S曲線的不同階段,領導人應該如何帶領他們?

 

|新書新知|

 

【學會回應不確定的狂野問題】

你的人生沒有標準答案

煮歐姆蛋有一套方法,但創作「哈姆雷特」沒有;登陸月球的成功途徑可以被複製,但育兒的途徑無法。面對人生當中,沒有標準答案的狂野問題,你該如何思考?如何迎戰不確定性?

 

【擺脫無用會議,凝聚團隊共識】

引導師教你怎麼開會

會議上總是只有兩、三個人開口;有人總是抱怨會議浪費時間,沒有效率。開會時,該如何引導部屬發言?如果有人的發言偏離主題,該如何將討論拉回軌道上?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

三個做法,讓員工說出心裡話

員工總是報喜不報憂,很少對你敞開心房?想要讓員工放心地表達意見,不妨運用異議溫度檢核表,將辯論納入討論流程,創造一個願意擁抱不同意見的健康文化!

 

CEO Talk

 

【州巧科技董事長兼執行長李樹裔】

玩真的,才能建立文化

從只追求生產速度,到建立著重「人」的企業文化;從光電零組件代工,到成為國際家具大廠供應商,並跨入醫療產業,過去十年來,州巧放慢了腳步,進行一系列的轉型變革,過程中,李樹裔有哪些深刻的體悟與學習?

 

|顧問區|

 

【聯聖企管顧問公司董事長陳宗賢】

如何強化不同部門的合作?

我們公司的業務部門,常為了業績隨意答應客戶的要求,許下一堆承諾,這使得研發部門很不高興,常常向我抱怨。

 

|新創事業|

 

【方陣聯合數位科技公司】

為客戶和團隊打造舞台

想著為家鄉留下數位人才,朱伯倫創立了方陣聯合。公司如何結合數位內容與沉浸式劇場等科技,為顧客打造大型展覽?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

給予隊友犯錯的空間

要說誰是史上最偉大的網球單打冠軍,每個人的答案會有不同,但如果要說誰是史上最偉大的網球雙打冠軍,幾乎所有人的答案都會是美國布萊恩兄弟(Mike and Bob Bryan)。

 

拆解說服的藝術

很多人以為,成功說服別人的重點在於證據,只要把支持我方說法的數據資料拿出來,就能說服對方。但說服他人並沒有這麼簡單。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

職場上遇到的人,要聊什麼?

為什麼有些新認識的人,後來會繼續連絡,有些卻不會?

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

南韓天團如何培養超級粉絲

很少有公司的顧客,忠實的程度可以像南韓天團防彈少年團(BTS)的粉絲那麼高。他們愛護防彈少年團,不只購買產品,還會自掏腰包支持防彈少年團。

 

【領導力】

向英國女王學領導

九月初,英國女王伊莉莎白二世逝世的消息,引發全球的關注。她在位時間長達七十年,帶領英國度過許多難關,並且獲得了英國民眾的喜愛。

 

【創新創業】

讓買服務,跟買產品一樣容易

南韓手機應用程式米索(Miso)希望成為提供消費者日常生活服務的亞馬遜(Amazon)。七年前,公司從提供家庭鐘點打掃起家,跟叫外送餐點一樣,會員在米索上預約打掃服務,時間可以配合的服務人員便會接下案子。

 

【人力資源】

混合工作時代如何留住人才

混合工作模式之下,工作與個人生活之間的界線變得模糊,不少人出現過勞症狀。再加上疫情改變了大多數人的生活,許多人都在重新思考,自己想要的工作是什麼。

 

【創新實務】

評選創新點子的五個陷阱

創新是推動企業成長的關鍵之一。許多公司會成立由高階主管組織的專家小組,協助公司評估哪些創新點子更有潛力、更值得投資。但是,研究顯示,這樣的小組很有可能因為帶有偏見,造成不客觀的評選結果。

 

|全球看板|

 

如果「女王」是一個品牌

Zoom 的成長方程式

中國市場熱愛國產電動車

走進企業執行長的腦中

年輕品牌吸引年輕人的秘訣


 


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