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2022.1月號 NO.425 │ 從點子到產品的創新秘訣

2022.1月號 NO.425 │ 從點子到產品的創新秘訣

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Description

|焦點企劃|

 

【激發創意,串聯支援】

創新團隊需要的4種合作

在創新的路上,若沒有團隊合作,創新專案很難成功;但若團隊用錯誤的方式合作,則反而會阻礙創新開花結果。創新的四個階段,如何合作才能激發創意?如何借用他人力量,才能有效克服障礙,向成功推進?

 

【對的目標,好的對話】

從點子到產品的創新秘訣

想推出真正受顧客喜愛的新產品,關鍵的起點就在,找到你理想的目標顧客。在推出新產品的路途中,會經過哪四個關卡?又該如何迎戰與應變?

 

【創意捕手】

如何向外徵求創意點子

邀請大眾對公司產品提出創新點子,總是沒人回應,又或者,對方提出的解決方案,完全不適合公司。該怎麼做,才能向外徵求到好的創意解決方案?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

別讓創新變得太性感

「每次當我看到有些領導人把創新描繪得很性感,我常常很緊張。」迎接新的一年,我們專訪了創新大師,暢銷書「獲利世代」作者奧斯瓦德(Alexander Osterwalder)。

 

|世界企業案例|

 

【折扣輪胎公司】

將「交易」轉化為「交心」

是什麼神奇秘方,讓折扣輪胎從一人店家,擴展為全球最大的獨立輪胎零售商?面對變化不斷的大環境,新上任的執行長做了什麼改變,讓公司的輪胎跟著時代滾動?

 

【躋身全球十大藥廠】

日本武田藥品大變身

賣掉「合利他命」等最賺錢的藥品品牌、花大錢收購製藥公司,武田藥品大動作地改變經營路線。這家日本營業額第一,有兩百四十年歷史的藥廠,究竟想達成什麼目的?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

讓時間管理成為習慣

同事臨時找你幫忙、客戶突然寄信給你,太多突發狀況,讓你很難聚焦在真正重要的工作上?想要避免分心,你可以透過三個步驟,找回專注力。

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

行銷和策略做的是同一件事

如果行銷人員和策略人員都做對工作,他們的核心工作會變得一樣。當我和科技公司合作時,我發現他們大多對策略抱持著矛盾的態度。

 

|國際專訪|

 

【專訪暢銷書「獲利世代」作者奧斯瓦德(Alexander Osterwalder)】

失敗是創新的雙胞胎

今天,決定企業勝負的,是誰能夠更快推出創新。領導人應該如何拆除阻礙創新的最大障礙?如何帶領團隊一邊經營核心事業,一邊探索創新?

 

|新書新知|

 

【找出真正該做的工作】

你是高影響力員工嗎?

一般員工做職責內的事,高影響力員工做真正該做的工作。他們懂得運用天賦,為自己爭取到更多成長的機會。運用幾個自我管理小工具,你也可以是高影響力員工!

 

【神奇的曼陀羅廣告製作法】

一張A4紙,創造強大文案

沒有受過廣告文案訓練,該怎麼宣傳產品?怎麼呈現產品特性,才能真正打中消費者的心?現在就拿出一張A4紙,畫出九宮格,創造能帶動買氣的行銷文案!

 

|世界級智慧|

 

【先暫停,再開始】

四種省思,讓內心更強大

學習從忙碌中暫停,省思自己和團隊,思考過去和未來,才能在不確定的時代中,用強大的內在力量,走得更遠。

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

避開B2B電商七大陷阱

為什麼網站設計精美,卻總無法吸引足夠的流量?客戶瀏覽網站,把商品放入購物車以後,為什麼遲遲不結帳?電商時代來臨,B2B企業想抓住客戶的心,必須先避開這七大陷阱。

 

CEO Talk

 

【志強國際董事長陳維家】

滿足現狀,只會讓你在這一站下車

該順應客戶要求採豐田式生產,還是維持傳統生產線?要專注在降低成本,還是投入資金,運用高科技突破現狀?在這些關鍵時刻,陳維家做出了哪些選擇,讓志強國際成為全球最大的足球鞋代工廠?

 

|顧問區|

 

【智緯管理顧問公司總經理張敏敏】

部屬總是推託工作該怎麼辦?

每次我分派某一類的工作,給一位部屬時,他幾乎都會找藉口推託。當我告訴他一定要完成,他卻會突然請假、鬧消失,我只好找其他同事負責這份任務。

 

|新創事業|

 

【循環服務設計公司】

創造新時代的奉茶文化

為了從源頭減少垃圾量,也為了讓社會共好,奉茶行動用APP整合破碎的資訊,讓想喝水的人輕鬆找到水喝。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

成為太空人教我的事

美國太空總署(NASA)太空人艾普斯(Jeanette Epps),今年將被送上國際太空站執行長期任務。她會成為史上首位非裔駐站女太空人。

 

用十二分鐘,輕鬆給回饋

要怎麼給部屬適當的回饋,一直是很多主管頭痛的問題。若沒有定期與部屬溝通,表現好的部屬很可能會因為沒獲得肯定,而失去對工作的目的感;表現不好的部屬,可能會因為沒有及時修正行為,鑄下大錯。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

2022代表色:長春花藍

自二○○○年以來,色彩專業公司彩通(Pantone)每年都會調查全球的流行時尚,選出年度代表色,而今年的代表色是「長春花藍」(Very Peri)。

 

【你知道嗎】

從推特創辦人下台看管理

去年底,推特(Twitter)共同創辦人多西(Jack Dorsey)寫給全公司一封信,表示他辭去了公司執行長的職務,辭職即刻生效。推特執行長將由技術長阿格拉瓦(Parag Agrawal)接任。

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

退出社群平台後,如何行銷?

二○二一年十一月,英國知名美容品牌Lush宣布退出臉書、InstagramSnapshat,以及抖音(TikTok)等社群平台。消息一出,讓很多業界人士感到震撼。

 

【聰明決策】

用「分層領導」得出最好的決定

要決定一件事情時,應該由權力較大的人做出最後決定,還是交由最專業的人判斷?當年在研發iPhone的虛擬鍵盤時,蘋果公司(Apple)將此任務交給了軟體工程師科辛達(Ken Kocienda)。

 

【關鍵趨勢】

在產品大海中游出一片天

如果將各個小品牌聚集起來,是否就有機會和大品牌抗衡?答案可以從大型電商的動作中看出端倪。

 

【團隊合作】

善用「我們」的力量

「人類既不是特別強壯,也不是特別快速,沒有毒,也不會飛,我們的演化優勢在於:懂得合作。」紐約大學心理學教授巴維爾(Jay Van Bavel)如是說。

 

【顧客體驗】

「零摩擦」店面體驗

零售店面正面臨巨大的挑戰。一個原因是,消費者越來越習慣線上購物,疫情更加速了這個趨勢形成;另一個原因是,像亞馬遜(Amazon)原本是電商,後來也開起了實體店面,擁有整合線上與實體功能的優勢。

 

|全球看板|

 

英國「淨零」麥當勞開幕

二○二一年商界風雲人物

五個原則看新的一年

疫情改變顧客期待

最重要的領導力:同理心


 


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