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2021.10月號 NO.422 │ 打造公司的成長地圖

2021.10月號 NO.422 │ 打造公司的成長地圖

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Description

|焦點企劃|

 

4個問題,16條途徑】

打造公司的成長地圖

業績逐漸熄火、新產品的營收不如預期,當公司的成長陷入瓶頸時,該怎麼尋找未來的成長源頭?追求事業的成長,就是一場無止盡的賽局。

 

【進攻?還是防禦?】

找出開啟成長的致勝途徑

該以「擠牛奶」的方式,賣給既有顧客更多產品,還是應該採取「地區擴張」模式,在新地區爭取新顧客?運用十六條成長途徑,找出公司的成長路。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

一場名為感動的革命

對很多主管來說,最令他們頭痛的恐怕不是外界的競爭對手,而是團隊成員。他們提不起勁,沒有熱情。特別是那些常常打敗仗的團隊,他們習慣了專案沒有成果,習慣了雷聲大雨點小。他們習慣了輸。

 

|世界企業案例|

 

【百康生物製藥公司創辦人馬森妲蕭】

別當個「我也一樣」的企業家

從釀酒師轉行生物製藥產業,印度女創業家馬森妲蕭,如何一步步打破眾人對印度製藥品質的偏見,帶領公司成為亞洲十大生技公司?

 

【淘汰引擎,歸零後再出發】

本田開啟第二次創業時代

靠著根基深厚的引擎技術,本田汽車建立起全球知名的汽車王國。然而,隨著地球暖化議題延燒,電動車成為未來趨勢,引擎也將走向末路。本田汽車如何歸零再出發,創造下一個巔峰?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

創造「擁有」的感覺

把商品拿在手上,會讓人更想買下它?在數位化時代,讓消費者獲得滿足感的方式,可能和你想的不一樣

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

為公司說新的故事

想要改變公司長久以來的文化,卻不知從何開始?你可以運用說故事的魔力,散播新文化!

 

|新書新知|

 

【人才設計思維】

用科學的力量打造夢幻團隊

為什麼公司每年雇用很多新人,卻總是無法對團隊貢獻績效,發揮影響?借助科學的力量,讓你把對的人放在對的地方,建立高績效的團隊!

 

【給「異見」的外來者】

索尼如何發動一場「感動」革命

當索尼集團陷入經營危機,股價不斷下跌,一個非工程師出身的領導人,究竟如何帶領團隊反敗為勝,創造新的成長?索尼集團前社長平井一夫的答案是,先幫員工找回熱情。

 

|世界級智慧|

 

【提高你的綜合覺察力】

危機中,培養韌性的六個練習

在巨大危機與壓力下,正是一個人展現力量與韌性的時刻。面對接連出現的問題,如何保持深思熟慮的冷靜?當未來充滿不確定時,如何保持有限度的樂觀?

 

【產品創新的魔法方程式】

一個造句,找出顧客痛點

發展產品時,重點是技術,還是顧客?應該著重公司願景,還是顧客的情感需求?運用一個造句,找出真正打中顧客痛點的產品。

 

【跑步上場,超前部署】

新任主管的一百天計畫

即將擔任新團隊主管的你,應該如何迅速融入團隊,又該如何快速創造小勝利?參考這份一百天的計畫,讓你更快在初期站穩腳步!

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

不確定時代,如何編列預算?

今天的世界充滿不確定,傳統的預算編列方式,已經越來越無法滿足需要了。擁抱哪些原則,預算編列才能快速應對環境變化?

 

CEO Talk

 

【中興保全科技集團副董事長林建涵】

永遠都要想,客戶還需要什麼?

如果治安越來越好,保全的價值是什麼?為了尋找新的成長來源,中興保全科技啟動了一系列的創新。從一家保全公司起步,它跨入不同領域,推動智慧家庭和智慧城市,進而發展出超過三十家關係企業。

 

|顧問區|

 

【安侯建業聯合會計師事務所副總經理邱述琛】

如何避免員工在社群媒體洩密?

一些員工很喜歡在社群媒體中分享上班心得、拍辦公室的照片。公司應該採取哪些做法,才能避免員工在社群媒體上洩漏公司機密?

 

|新創事業|

 

【米米創客公司(MEandMine)】

玩出內心強大的力量

成長中的孩童,該怎麼學習情感能力、成長心態?透過一系列的探索盒,米米創客把身體、心智,以及情緒的學習遊戲化。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

用「問題」回答問題

如果你看過美國前總統川普(Donald Trump)接受訪問,你很容易會注意到,遇到不想回答的問題時,他很常用「問題」來回答問題,把談話內容重新導向他想要的方向。

 

完美提案的六個原則

向客戶進行產品簡報,或是向主管提案,是許多人工作時會碰到的狀況。究竟在做簡報時,要怎麼抓住人們的注意,成功提案?

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

哪種組織會學習?

人力資源學者科林斯(David G. Collings)等兩位教授,針對學習與發展的議題,問卷調查了全球二百五十位專業人士。

 

廣告主力,從電視到網路

今天,YouTube影音網站早已經從年輕人殺時間的平台,蛻變成全球最大的數位廣告商之一。如果公司能持續控制好網站上的各式影音內容,便隨時可以準備吃下電視廣告的市場。

 

成功創業家的三個學習

知名網路眼鏡公司沃比帕克(Warby Parker),創立十一年後準備股票上市,公司身價約三十億美元。共同創辦人吉爾博(Dave Gilboa)指出,創業至今他學到了三件事。

 

為何創新前哨站會失敗?

許多跨國企業會在矽谷等地方,設立前哨站,以期吸收創新的能量。這些創新前哨站的功能在於,蒐集尖端趨勢的最新訊號,然後把情報傳回公司總部,等同於公司到世界上不同的角落學習。然而,為何有些創新前哨站會失敗?

 

|各單位請注意|

 

【創新創業】

做一些不永久的商品?

每年,快速企業雜誌(Fast Company)都會選出在商業領域中,最有創意的人士。今年,快速企業雜誌將上榜的各路好手,分為各種不同的創意類別。

 

【熱門話題】

五千大企業主,現在在想什麼?

今年六月,公司雜誌(Inc.)照例問卷調查了,本年度美國成長最快速的五千家企業,請企業主回答,他們現在在想什麼。

 

【企業策略】

不是尋找市場,是創造市場

捷藍航空(JetBlue Airways)創辦人尼爾曼(David Neeleman)已經創辦過五家航空公司。今年五月底,他所創立的第六家航空公司「微風航空」(Breeze Airways),正式啟航。

 

【團隊合作】

複雜工作中,跟誰合作最麻吉?

假設今天你的親人必須開刀,由於手術極為複雜,需要兩位外科醫師合作才能完成。你希望這兩位醫師在準備進入手術房跟對方共事時,是感覺很放鬆、帶有警戒心,還是感到興奮?

 

【行銷實務】

四個方法,有效利用網站內容

在數位化的環境下,漂亮、易懂的網站設計,是每家企業都必須具備的標準配備。企業都希望當顧客點進官方網站時,能夠輕鬆地下訂單,或是預約服務。

 

|全球看板|

 

誰才是你真正的敵人?

網購要的不只是速度

十七歲CEO百萬年營收

電子郵件會讓人更不悅?

疫情教公司的一課:彈性


 


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