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2021.09月號 NO.421 │ 好策略是對話出來的!

2021.09月號 NO.421 │ 好策略是對話出來的!

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Description

|焦點企劃|

 

1個工具,3個步驟】

好策略是對話出來的!

想發展更堅實的策略,在市場致勝;想讓團隊真心支持,並且全心投入執行,領導團隊必須從開啟正確的對話開始。現在就運用一張策略圖,三個步驟,來一場有邏輯、可辯論的策略對話。

 

【大膽想像,理性下注】

打造翻轉現狀的策略計劃

只是將今年的計畫微調,成為下一年度的方案,並無法讓企業得出突破性的致勝策略。在危機後的新世界,你需要的是大膽想像,理性下注。

 

【不確定時代的致勝方式】

三個做法,讓策略更強大

在充滿挑戰與不確定性的今天,由主管發布指令,部屬執行的策略流程早已不適用。想要發展致勝策略,可以從哪三個面向下功夫?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

找到你的救命繩索

隨著疫情趨緩,對很多人來說,在手忙腳亂、且戰且走了一段時間後,一轉眼,今年竟然已經過了三分之二。接下來又到了規劃明年的時候了。

 

|世界企業案例|

 

【春丘媒體公司創辦人球星詹姆斯】

讓弱勢族群自己說故事

靠著籃球天賦,知名球星詹姆斯擺脫貧窮背景闖出名聲。深知弱勢族群生活不易,他決定創造一個,讓弱勢為自己發聲的平台,他如何運用媒體與觀眾的力量,實現他心中的社會正義?

 

【用技術決勝負】

日本NEC的數位轉型決心

曾在半導體與通訊領域風光無限的NEC公司,過去二十年間,卻陷入苦苦掙扎,載浮載沉的困境。近來,公司終於轉虧為盈,並推出生物識別等頂尖技術。公司能重新站穩腳步的關鍵就在於,啟動數位轉型。

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

你的品牌要踏上什麼旅程?

通勤、拜訪客戶、出差……,消費者並不是固定不動的,因此傳遞給消費者的品牌訊息,也不該是固定不動的。

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

寫一份「忽略清單」

想抓住所有資訊,是一件很危險的事,會讓人筋疲力竭,變得緊張、易怒。在變化越來越快、資訊越來越多的世界裡,我們應該要學習,冒險錯過一些資訊!

 

|國際專訪|

 

【哈佛醫學院教練學院創辦人克芙曼(Carol Kauffman)】

面對負能量和難相處的上司

面對充滿不確定的環境,每個人都承受壓力,也暴露在各種負面情緒之下。當身邊的人不停抱怨,當上司對自己大吼大叫,要如何自處,如何回應?

 

|活動報導|

 

【EMBA雜誌35週年慶線上讀書會】

我從EMBA雜誌學到的一件事

EMBA雜誌於八月中舉辦了一場特別的線上讀書會,與讀者們一起慶祝三十五歲生日。活動吸引了四百多人一起上線共同學習,共創了一次溫暖而熱烈的學習經驗。

 

|新書新知|

 

【欲望與模仿的秘密】

你的欲望不是你的欲望

為什麼我們那麼愛與他人比較?為什麼我們沉迷於追求某樣事物?答案是,因為別人喜歡,所以我們也跟著想要。如何運用模仿與欲望的力量,創造正面的循環?

 

【告別無謂努力&諸事不順】

神經科醫師教你,如何有效行動

什麼時候是大腦的黃金時段?工作中出現「攻擊星人」時,該怎麼應對?神經科醫師樺澤紫苑指出,調整工作中的小細節,能大幅提高效率與執行力,讓工作與人際關係都更順利。

 

|世界級智慧|

 

【成為學習領航者】

學習發展部門的新學習

把焦點放在,學習計畫的擬定與執行,讓很多公司的學習發展部門,總在企業需求後面苦苦追趕。想成為學習的領航者,主動回應需求與環境的變動,學習發展部門必須做出哪些改變與調整?

 

CEO Talk

 

【華夏玻璃集團執行長廖冠傑】

用數位,讓百年企業動起來

從華爾街的辦公室,到製造玻璃的傳統工廠,面對負債五十億元的家族企業,和老舊的工廠運作模式,廖冠傑如何運用數位與精實管理,推動轉型,讓這家九十六歲的企業「數位」起來?

 

|顧問區|

 

【台北數位集團董事長藍信彰】

如何運用社群,耕耘顧客關係?

我們公司的主要產品為咖啡機,為了要深入耕耘與顧客的關係,成立了臉書社團。雖然邀請了一些顧客加入,但每次在社團發文時,社團裡的討論並不熱絡,只有少數人會回應,這讓公司覺得社群的經營沒什麼成效。

 

|新創事業|

 

【伊勒伯科技公司】

預防,從讓一切變簡單開始

在醫院抽血健檢,通常你要花兩週的時間等待健檢報告。在不久的將來,這個速度可能會從數週,縮短到數小時。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

給對方自由,更能改變他

想要改變一個人的想法,請不要再努力一直說服他。取而代之,鼓勵對方說服他自己。

 

「想」出領導力

「非常成功的領導人,都是傑出的批判性思考者。」管理顧問伊費爾特(Bruce Eckfeldt)如是說。

 

我們十點三十八分開會

沒有效率的會議,會使士氣低落,生產力下降;而有效率的會議,不僅避開這樣的問題,還能夠促進團隊合作,提高員工的創造力,讓與會者想出原先可能不會想到的解決方案。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

不一樣的人脈建立法

想拓展業務、想認識工作領域中的專家,你都需要在人脈的耕耘上,更花心思。

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

從打疫苗看說服的技巧

在美國,十二歲以上的民眾都可以免費施打新冠肺炎疫苗。然而一直到八月初,還是有大約四成的成人,尚未完成兩劑疫苗接種;另外,有大約三分之一的成人,連第一劑都還沒打。

 

【企業策略】

愛迪達的「斷捨離」

為了要與美國運動品牌大廠耐吉(Nike)競爭,二○○六年,德國運動品牌愛迪達(Adidas)買下當時鋒頭正盛的運動品牌銳步(Reebok),希望能藉此強化北美市場。但如今,同樣是為了要與耐吉競爭,愛迪達選擇了將銳步轉手他人。

 

【人力資源】

進入員工訓練三.〇時代

根據哈佛商業評論(Harvard BusinessReview)所刊登的一項問卷調查結果,受訪的五十家公司中的一千五百位主管,有高達七五%表示,對於公司的教育訓練並不滿意。

 

【個人管理】

為什麼你不想做決定

如果傷口大於三公分,需要動手術;如果不到三公分,他可以自行選擇要不要動手術。一般會以為,每個人當然都希望自己的傷口越小越好,但事實上,事情並沒有這麼簡單。

 

【數位轉型】

「數位化」別過頭了

公司不應該盲目地急著投入數位轉型。波士頓顧問公司(BCG)數位策略顧問東恩(Matthew Doan)指出,數位化的做法中,有七成是以失敗收場,比例之高,值得警惕。

 

【員工投入】

留住好人才的四個秘訣

好人才大家都搶著要,如何讓他在被其他公司挖角時,仍選擇留在你的公司,是今天許多公司面臨的挑戰。

 

|全球看板|

 

電動車的充電站大戰

新時代的策略和你想的不一樣

提高口碑的五個促進器

好產品必須回答三個問題

請網紅賣電動車


 


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