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2021.08月號 NO.420 │ 培養你的質疑力 (紙本已售完)

2021.08月號 NO.420 │ 培養你的質疑力 (紙本已售完)

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Description

|焦點企劃|

 

【偵察兵守則:戰鬥之前,先擁抱錯誤】

培養你的質疑力

在這個充滿不確定的時代,太快進入戰鬥或防禦狀態,無法幫助你獲得勝利。你必須擁抱偵察兵心態,提高質疑力,接受各種可能性,才能做出更好的判斷,聰明出擊。

 

【這是真的嗎?】

練習擁抱反方觀點

出於安全感,人們天生不喜歡擁抱反方意見,然而,真正能讓我們獲得全新想法的,往往是這些不同觀點。運用文中三個方法,讓團隊開闊想法,做出更有創意的選擇、更明智的決策!

 

【以「可能性」取代「確定性」】

解決問題,更好的六個方法

面對難題,想要找出解方,卻一直困在同一個思維?適時轉向、跳脫原本角色、進行實驗與創造,有時解決問題的方法,就藏在你意想不到的地方!

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

新世界的物種

我曾經在各種狀況下寫過編輯部報告。缺水停電的時候,在黑暗中一蕊跳動的燭光下;在飛機上別人都睡了,一個人在那一方小桌上振筆疾書。

 

|世界企業案例|

 

【輝瑞大藥廠執行長博爾拉】

推動拯救世界的第一支疫苗

政府遞出經費補助提議時,他拒絕了,為的是不讓官僚體系拖慢腳步。在疫苗成功研發前,他則搶先行銷,積極爭取訂單。面對肆虐全球的新冠疫情,輝瑞執行長博爾拉如何放手一搏,率先推出疫苗,並改變世界?

 

【日本鈴木汽車】

當大鯨魚旁的「小蚊子」

在各家汽車大廠夾擊下,鈴木修以輕汽車路線,建立了鈴木汽車的王國,並成為印度汽車市場的霸主。他透過哪些策略,讓公司營業額成長十二倍?交棒前夕,他對於公司的未來,做了哪些佈局?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

和對方來場隱形握手

看到別人搔頭,下一秒就不自覺也舉起手搔頭,這些下意識的模仿舉動,居然能讓對方更喜歡你?如果將這個概念運用在個人品牌,會發生什麼事?

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

你住在沒蓋好的房子裡嗎?

疫情讓未來充滿不確定,所以你取消會議、暫停面談和長期規劃。應該等待未知的世界末日,還是現在動手做一些確定的事?

 

|新書新知|

 

【三大要素,讓人記住你】

RED神奇品牌行銷法

想要讓品牌持續吸引顧客,卻不知道從何著手?知名餐飲集團百勝集團前執行長指出,先別想著虛無飄渺的理想和情感連結,成功的品牌行銷,必須從確實產生關連開始。

 

【不給解答,給思考的機會】

一加一大於二的人才培育秘訣

在日新月異的時代,想讓團隊快速成長,達成目標,不能依靠主管的指示與命令。如何協助部屬發展獨立思考,以及解決問題的能力?如何培育人才,建立一支自動自發的團隊?

 

|世界級智慧|

 

【混合辦公時代來臨】

後疫情時代,領導人的四種角色

根據研究,即使疫情結束,很多公司仍將採取辦公室與遠距工作的混合模式。當工作與合作必須在虛擬與面對面之間轉換,領導人的角色將會有哪些改變?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

十位傑出亞洲領導人談領導

二十一世紀,亞洲經濟快速發展,今天,全球有三分之一的獨角獸公司都在亞洲。傑出的亞洲企業家,如何讓企業超速成長?

 

CEO Talk

 

【良興電子總經理賴志達】

創新就像在晴天時修繕

從光華商場五十坪小店出發,成為3C通路產業的要角,良興整合線上線下通路,並成為許多國際品牌通路的實際操盤者。賴志達如何突破專業經理人的框架,成功帶領公司轉型?在推動公司創新的過程中,他有哪些思考?

 

|顧問區|

 

【台灣敏捷協會理事長張昀煒】

我要如何讓團隊更敏捷?

我是一家中小企業的主管,我聽到敏捷式管理(Agile)的概念很久了,但若要引進公司,似乎需要將組織打破,設立敏捷團隊。我的用意是希望團隊動作更快速,更顧客導向,但目前無法做到整個組織都改變架構。

 

|新創事業|

 

【創兆生物科技公司】

用數據打造更好的醫療體驗

如果把運用於零售產業的數據分析,以及經營顧客的方式,放入醫療產業當中,會產生什麼新火花?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

生產力日誌怎麼寫

花了很多時間在工作上,卻感覺沒有什麼進展?資深作家梅登(Shelly Madden)在工作管理平台萊克(Wrike)上指出,想要提高生產力,一個容易實行的方式就是,寫生產力日誌(productivity journal)。

 

防疫在家,內向的人是贏家?

疫情之下,民眾必須長期待在家中,讓許多平常喜愛社交活動的人吃不消。但英國國家廣播公司BBC的報導卻指出,疫情封城期間,內向的人也一樣難以適應。

 

你被工作壓垮了嗎?

許多人忙於追求事業成功,或達成工作目標,無形中累積了許多壓力,最終工作效率反而大幅降低,甚至連健康也出現狀況。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

為什麼買名牌?

一八九○年,美國著名經濟學家范博倫(Thorstein Veblen)提出了「炫耀性消費」(conspicuousconsumption)一詞。他觀察,許多有錢人喜歡買一些可以在公眾場合使用,且非常昂貴的物品。

 

在顧客體驗上加把勁

「現今公司營運的環境,最大的對手可能就在『滑鼠按一下』之遙。」美國專欄作者吉普森(Serenity Gibbons)如是說。

 

一切回到人身上

二○一九年,有一位三歲的小男孩跟媽媽走進佛羅里達州的一家百思買(Best Buy)連鎖零售店。他拿著一隻壞掉的玩具恐龍,哭得很傷心。他媽媽向兩位店員解釋,那是耶誕老人送的禮物,他希望能修好。

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

不只出國,還能「出地球」?

你是否曾經想像過,未來有一天可以搭乘太空船,一窺外太空的奧秘?這個過去只存在於科幻小說及電影中的情節,在不久後會成為現實。

 

【消費行為】

「擁有」購物心理學

「我的就是我們的」,沃頓商學院行銷教授斯莫(Deborah Small)指出,這是目前消費趨勢的重大改變。

 

【資訊安全】

小企業如何應對勒索軟體攻擊

許多人可能認為,與其鎖定小型企業,駭客應該更喜歡找大公司下手。事實上,高達五○到七○%的勒索軟體攻擊,都是鎖定中小型企業。

 

【目標管理】

設定能提升動力的目標

研究顯示,設下目標的行銷人員,達成目標的機率,比沒設立目標的人高了三六七%。

 

【創新創業】

只專注於可以控制的事

美元刮鬍刀俱樂部卻靠著一支行銷影片,以及顛覆傳統的銷售方式,在兩年內取得了一○%的市佔率,累積了三二○萬名用戶。

 

|全球看板|

 

精靈寶可夢五週年

無酒精啤酒正熱

成功企業永不改變的四要素

在家,還是辦公室工作?

如何向大家徵求點子


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