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2021.07月號 NO.419 │ 跨越危機的關鍵領導力

2021.07月號 NO.419 │ 跨越危機的關鍵領導力

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Description

|焦點企劃|

 

【點燃目的感】

跨越危機的關鍵領導力

危機時刻,許多公司聚焦在業績和財務狀況,忽略了在巨大變動中,團隊的情緒與工作也受到衝擊。事實上,當穩定與秩序受到破壞,目的感才是幫助主管與員工面對未來的最佳指引。

 

【快速實驗,夠好就好】

動盪時代,擁抱動態規範

環境改變的速度越來越快,力道也越來越強,面對未知與不確定,企業必須拋棄管控的心態與做法。邀請團隊一起參與,快速進行實驗,才能讓公司的各種規範與流程,靈活地隨環境修正。

 

【穩住腳步,放眼未來】

危機時刻的六個緊急行動

全球疫情衝擊經營環境,為企業帶來巨大的挑戰。在危機時刻,領導人應該思考哪些關鍵問題?又該採取哪些行動,帶領員工找到成長的可能性?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

一切回到「為什麼」

五月中,疫情突然升溫,很多公司一頭栽進傳說中的在家工作(work from home)模式。過去幾百年來工作的定義,也就在一夕之間打破了。

 

|世界企業案例|

 

【遊戲開發商史詩遊戲】

勇敢挑戰科技巨人的遊戲小子

靠著一款熱門遊戲,史詩遊戲(Epic Games)躍升全球十大獨角獸公司,即使面對蘋果、谷歌打壓也不懼怕。究竟這家公司有什麼武器,能與兩大科技巨頭抗衡?

 

【百年老店展現改革決心】

日本松下電器的世紀大改造

經歷世代更迭,今年一百零三歲的松下電器也漸顯老態,不論營收或獲利都遠遠不如其他集團。隨著新社長楠見雄規的上任,公司進行大刀闊斧的改革。

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

等一下,晚點再回來看

買了一堆書,卻只是堆在角落?看了新聞標題,卻無法將內文看完?你也患了這種「晚點再回來看」的流行病嗎?

 

暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

分心,讓你堅持下去?

讓孩子先不急著吃棉花糖的關鍵是什麼?你可能會認為,是自律,是更高的意志力,然而,事實可能和你想的不一樣。

 

|國際專訪|

 

【專訪暢銷書作者席特林(James M. Citrin)】

高績效遠距團隊的秘密

疫情顛覆了過去團隊的工作模式,在領導上,為主管帶來全新的挑戰。主管應如何管理遠距工作的團隊?混合式工作模式,要特別留意什麼?

 

|新書新知|

 

【用科學方法推自己一把】

想達成目標,先擊破三大阻礙

總是立下許多目標,卻無法持之以恆?改變的過程不是在真空環境裡,也不是光靠意志力就好。運用科學上的小技巧,可以幫助自己維持動力、避開陷阱,成功培養好習慣。

 

【做業務就像玩角色扮演】

創造好業績的七種攻略秘笈

戰士拿劍、魔法師拿魔杖,每個業務人員都有適合自己的武器。現在就運用文中的七個攻略,讓自己的業務技巧更上一層樓。

 

|世界級智慧|

 

【走進他的生活,與他對話】

成為一家「顧客迷」公司

一位「顧客迷」的創辦人,能夠引領一家公司;一家「顧客迷」公司,能夠引領一個產業。想要快速地解決顧客問題,創造更好的體驗,需要注意哪些重點?

 

【促進會議討論的小祕訣】

六個練習,讓團隊勇敢說話

每次請員工發言,總是一片寂靜?運用六個練習,培養員工發言的習慣,讓你的會議充滿多元意見,激發團隊火花。

 

CEO Talk

 

【矽谷橡子園創投育成中心創辦人林富元】

對的人可以化腐朽為神奇

他投資超過六十家公司,其中有三十幾家股票上市或被高價購併。在判斷市場、需求,以及創新想法時,矽谷投資教父林富元,是怎麼思考的?在四十年的創投經歷裡,他學習到什麼?

 

|顧問區|

 

【群仁管理顧問公司總經理馮仁厚】

危機時,如何逆境突圍?

我是一家中小企業的高階主管,目前因為疫情的關係,幾乎沒有什麼生意可以做。員工們沒什麼事情可以努力,也顯得有些喪氣。在這樣的階段裡,我們可以做些什麼事,對團隊和公司都最有幫助?

 

|新創事業|

 

【香港商女媧創造公司】

打造陪孩童學習的AI機器人

從「陪伴」這個需求出發,進一步延伸到教育與學習,女媧創造推出AI機器人,為孩童打造全新學習體驗。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

提高人生的快樂度

無論是工作還是私生活,如果一個人的注意力能放在自己真正在乎的事情上,他就能設定更有意義的目標,進而在人生的各個面向,提升滿意度與表現。

 

我們做的事會是傳說嗎?

當你的職涯不斷攀升,成為一個團隊的最高領導人,你可能會誤以為,這就是你所能達到的最高點。然而,成功是一場進行中的旅程,在達到今天的頂點後,就是你去找到另一座山峰,再次挑戰登頂的時刻了。

 

|各單位請注意|

 

【企業策略】

從小雞延伸出大商機

新冠肺炎疫情,讓美國鄉村生活用品連鎖店TS(Tractor Supply),開出紅盤。這家成立於一九三八年的公司,過去主要業務為販售牽引機(tractor),現在公司瞄準的是非專業農夫的田園生活愛好者。

 

【組織行為】

改變,從讓事情變簡單開始

在泰國,車禍是兒童的一大死因。然而即便如此,坐摩托車時,還是很少有兒童會戴上安全帽,就算載著他們的父母自己有戴,許多兒童仍然不會戴。

 

【個人管理】

生氣,只會讓你看起來是錯的

在工作中,每個人或多或少都有被誤會的時候,這時,你通常是生氣地反駁,還是平靜地說明?

 

【企業文化】

打破組織的成規

英國哈利王子的母親戴安娜王妃,跟太太梅根(Meghan Markle)擁有一個共同點:跟英國皇室格格不入。婆媳兩人都嫁入皇室,但是個人特質鮮明,後來成為了局外人。

 

【創新創業】

在擁擠市場竄出頭

許多人在創業時,花了很多時間,希望想出一個大熱門產品。然而,如果回頭去看全世界最成功的公司,其實有些根本不是奠基於新點子。

 

|全球看板|

 

寫一份「跟上司的合約」

疫情的一課:快速創新

失敗能讓你自由

下一波辦公空間潮流是什麼?

新面孔,大刺激




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