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2021.06月號 NO.418 │ 學會如何學習

2021.06月號 NO.418 │ 學會如何學習

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Description

|焦點企劃|

 

【你的企業學習是訓練營,還是遊樂場?】

學會如何學習

許多公司投入大筆預算在教育訓練上,但「沒有學習與成長」,依然是員工離職的主因。問題到底出在哪裡?專家指出,關鍵就在於,公司和員工,必須把學習當成工作的一部分。

 

【學習發展的新角色】

用5R讓企業學習落地

不是開課;而是規劃學習旅程。不是公司指定員工,「你應該學什麼」;而是讓員工自己思考:「我該如何提升自己的價值」。想適應多變的時代,企業學習的方式就必須大幅翻轉。

 

【不完美,也很好】

跳脫專家心態,讓你學更多!

拋棄舊有思考模式、放下專家角色,以初學者心態看待情況與問題,不僅能讓你找到新方法,還能推動團隊一起成長。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

在系統中,我們都需要彼此

專訪他的時候是五月十二日,台灣的疫情還沒有爆發。待一星期後編輯把文章整理出來時,已經是風雲變色,內容因此讀來格外有感。

 

|世界企業案例|

 

【社交媒體分析公司古菲卡創辦人凱利】

杜絕假消息,迎接資訊戰時代

網路上的消息來源紛雜,一不小心,人們就淪為假消息的受害者。掌握專業分析能力,古菲卡(Graphika)不僅幫助政府打擊假消息,更進一步幫企業客戶,有效接觸目標族群。

 

【日本電機界的「黑子」】

安川電機的數位轉型之路

美國次貸風波、雷曼兄弟事件,安川電機曾多次面臨經營危機,如今卻成為日本電機業不可或缺的支柱,在全球工廠自動化排名中穩居第四。他們從過去的危機中,學到什麼寶貴的教訓?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

你的公司有多少「相關規定」?

為了簡化專案,公司制定數千個縮寫字,還印製一本縮寫字典?為了防疫,航空公司請乘客分批下機,卻讓大家擠在接駁車裡?「相關規定」究竟是讓一切更順利,還是更混亂?

 

【沃頓商學院教授-布雷格曼 Peter Bregman

一次改一點,效用更明顯

每次想要改善缺點,總會先列出一堆目標,最後卻一件事都沒有做到嗎?其實,想要改進,只要做到一點就好。

 

|國際專訪|

 

【專訪策略大師馬丁(Roger Martin)】

要贏,你的戰場應該在哪裡?

眼前的問題,是因為我們做了哪些選擇?這和我們的抱負之間,有哪些差距?我們要選擇哪個戰場?要如何獲勝?策略不是計劃,策略是選擇。

 

|新書新知|

 

【丟棄「壞掉的原聲帶」】

三步驟,讓你告別「想太多」

有一種疾病正在流行,它佔據了你的心力、浪費你的時間,還降低了你的創意與效率,它就是「想太多」。想要擺脫過度的負面思考,你必須成為自己人生的DJ,將腦中的想法當成配樂,重新配置你的曲目!

 

【原因背後的原因】

反思,你和團隊的超能力

身為主管的你,每天被工作目標追著跑,又必須解決各種突發狀況與問題。想告別這樣崩潰的情況,一個好方法就是:反思。透過四個層次探索內心,讓你獲得新的領悟和成長。

 

|世界級智慧|

 

【銷售和你想的不一樣】

成功業務人員的十個秘密

團隊覺得,在這個市場我們一定沒有機會;主管認為,顧客一定會信任我們,這個計畫沒問題……。若放任這些誤導人的負面訊息,在公司中流竄,會影響工作氛圍,甚至綁住公司成長的腳步。

 

CEO Talk

 

【優派國際董事長朱家良】

只有硬體思維,日子會很辛苦

曾是全美顯示器市場龍頭,ViewSonic因為市場變化一度摔落。二十年來,朱家良帶領團隊不斷嘗試與探索,終於在教育市場開花結果,創造出第二條曲線。他如何推動公司轉型,成為一家提供解決方案的公司?

 

|顧問區|

 

【康士藤管理顧問公司副總經理郭宏偉】

如何讓員工更當責?

每到季度績效評估,團隊成員就會用別的部門進度延後、產品的價格、客戶臨時反悔等理由,解釋自己為何無法如期達成結果。我該如何讓團隊成員負起當責,主動面對問題,不再互相推卸責任?

 

|新創事業|

 

【聿信醫療器材科技】

用AI科技,打破聽診限制

運用AI科技,聿信讓兩百年歷史的聽診器,有了新的樣貌,也讓遠距醫療、非接觸式看診成為可能。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

社交媒體發文禮儀

在人人都有社交媒體的時代,留意自己在上面的言行,能降低被誤會的風險,以及可能引起的人際關係風暴。

 

想改變,先找出阻礙

十年前,沃頓商學院(The Wharton School)教授米爾克曼(Katy Milkman),看到了一張統計圖,令她永生難忘。該圖顯示,美國的嬰兒早產死亡案例中,有高達四成的比例,源於可以改變的行為。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

遠距管理的挑戰

受到新冠肺炎疫情影響,不少公司開始讓員工在家上班。過往的管理方式不再管用,主管不能再隨時走到員工辦公桌旁,關心他的工作狀況,如何管理遠距團隊,也成為主管的日常挑戰。

 

小孩的家,父母超買單

大約十年前,印度吉氏建設(Gera Developments)公司,推出了以孩子為中心的建案,獲得消費者極大的迴響。

 

|各單位請注意|

 

【企業策略】

最專心的電玩公司:任天堂

最近以來,任天堂(Nintendo)的動物森友會遊戲大受歡迎。因為新冠肺炎疫情,人們待在家裡的時間需要娛樂,加上遊戲內容剛好讓無法出門的大家,在虛擬世界中相見,因此成為炙手可熱的產品。

 

【資訊安全】

中小企業的網路安全守則

五月七日是世界密碼日(World Password Day),它提醒著中小企業主,重視網路安全的議題。

 

【領導力】

對部屬暴怒後,該怎麼辦?

你曾經因為員工態度不佳、做事不得要領,而對他大發雷霆,事後卻感到後悔嗎?管理顧問格林(Alison Green)在公司雜誌(Inc.)上,回應讀者問題時指出,就算員工出言挑釁,主管也永遠不該破口大罵。

 

【熱門話題】

網路二手市場大擴張

近來,幾家知名財經媒體不約而同報導了,網路二手市場的熱門趨勢。財星雜誌(Fortune)的報導,標題直接斷言,此市場的未來相當可期。

 

【創新思維】

哪一種員工有源源不絕的創意

為什麼有些員工的創新能力會進步?有些員工卻不會?歐洲工商管理學院教授史派特(Ella Miron-Spektor)等三位學者的一項研究發現,一個人對於創意所抱持的信念,會影響他提升與留住創意的能力。

 

【遠距管理】

五招做好視訊會議

因為疫情的關係,公司必須讓員工在家上班。但你發現狀況百出,團隊的討論效率也不如以往。由於許多員工過去沒有嘗試過線上會議,再加上遠端工作的性質,本來就讓員工更容易分心,造成溝通出錯。

 

|全球看板|

 

居家辦公的資安檢核表

不想收到母親節廣告

領導人要把時間留給員工

加班,你的榮譽勳章?

先鎖定對象,再徵才


 


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