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2021.03月號 NO.415 │ 讓創新,成為一種習慣

2021.03月號 NO.415 │ 讓創新,成為一種習慣

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Description

|焦點企劃|

 

【用魔法BEAN工具】

讓創新,成為一種習慣

創新是一種做事的習慣。只是打造跟矽谷新創公司一樣的辦公室,無法幫助公司建立創新文化。運用三種工具,和團隊一起找出屬於公司的創新行為,建立一套觸發機制和環境,才能讓團隊在日常工作中,自然而然地創新。

 

【六週讓你變得更創新】

和團隊來場創新文化衝刺

不是喊喊口號、張貼標語,就能建立創新文化,你必須讓團隊真正體驗到創新,並討論出想要的創新行為。現在,就和團隊一起,展開創新文化的衝刺之旅吧!

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

起步盒的啟示

吸氣,專注,開始。採訪領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)和其他人很不一樣。我從二○○八年第一次專訪他,到今天,幾乎像老朋友一樣。

 

|世界企業案例|

 

【萬事達卡前執行長彭安杰】

我的敵人是現金

他認為自己不是一家信用卡公司,而是科技公司;他的競爭對手不是其他銀行,而是現金。萬事達卡前執行長彭安杰採取了什麼策略,在十年內,帶領公司創造爆炸性的成長?

 

【斷尾求生後的成長】

日本東芝如何敗部復活

二○一五年,因財務造假,以及核能事業投資虧損,東芝創下日本史上最鉅額負債,面臨破產危機。今年初,東芝股票重新上市,宣告公司復活了。面對危機,東芝做了哪些取捨?採取什麼樣的策略?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

疫情創造的小數據

新冠肺炎改變了世界,但也創造了新的需求。想讓這些需求,成為翻轉公司的機會,你必須留意生活中的小數據。

 

【沃頓商學院教授-布雷格曼 Peter Bregman

為什麼員工總是抗拒?

在私生活裡,人們通常可以自己當家作主;但在組織裡,人們往往覺得自己被迫改變。於是他們採取一個可重新拿回控制權的方式:抗拒。

 

|國際專訪|

 

【專訪領導大師葛史密斯 Marshall Goldsmith

學會讓別人成為英雄

要從一個出色的成就者,轉換成為偉大領導人,你必須停止證明自己是對的,並幫助其他人成為英雄。

 

|新書新知|

 

【掙脫思想僵化的枷鎖】

反思,像科學家一樣思考

在今天不斷變動,危機四伏的時代,只聽支持自己信念的話,會使人毫無應變能力。暢銷書作者、沃頓商學院教授格蘭特強調,反思,能為你、團隊,和公司帶來超乎想像的力量。

 

【不管是誰,都能讓人動起來】

領導力來自,你有多想達成目標

並不是少數具有魅力的人,才能成為好的領導人。決定領導力強弱的關鍵在於,你的欲望有多強。你究竟想要達成什麼目標?如何找出你的欲望,帶領團隊動起來?

 

|世界級智慧|

 

【只要人才,不要演員】

工作試鏡幫你找到好人才

統計顯示,面試時,一百位應徵者裡,八十個會說出不符合事實的說法,導致公司無法順利找到想要的人才。如何避免這樣的情況,看見應徵者更真實的一面?

 

【公司裡的關鍵要角】

優秀中階主管的五個秘密

中階主管是高階主管與基層員工之間的樞紐,必須帶領團隊一步步實現,公司的目標與願景。要扮演好這重要的角色,需要掌握哪五個關鍵要訣?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

展開新行銷時代的對話

環境與科技的改變,大大改變了消費者的行為與喜好。在新行銷時代裡,企業必須找出和消費者對話的新方式,仰賴新的「耳朵與眼睛」,推出滿足他們喜好的產品。

 

CEO Talk

 

【廣運機械工程公司執行長謝明凱】

學習先減法,再加法

創立四十五年的自動化大廠廣運集團,過去跨足電子代工、太陽能產業,追求進一步的成長。面對激烈競爭的紅海戰場,謝明凱接班後的使命,不是擴張,而是瘦身,他如何調整公司體質?如何先減法,再加法?

 

|顧問區|

 

【集思國際會議顧問公司副總經理陳芷駖】

如何有效舉辦線上活動?

客戶參加的意願不高,參加者的互動也不是很熱絡。因應趨勢,未來我們會將某些實體活動改成線上。舉辦線上活動要注意什麼?該如何和參加者互動、溝通,提升活動效益?

 

|新創事業|

 

【小柿智檢創辦人洪沛駿】

用AI軟體找瑕疵

無論是產品污損,或是少了一個元件,小柿的AI軟體都能幫你找到,協助企業提升生產品質。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

問敏感問題的藝術

這類的問題往往被視為過於敏感,許多人擔心問出口會冒犯到對方、留給別人壞印象,所以不會問。然而一項新研究顯示,大部分的人沒有那麼介意回答敏感問題,只要你問的方式恰當。

 

別再急著給建議

一直聽到主管或同事這樣說,大部分的人都會在心中浮現,「我為什麼要聽你的?」這正是心理學上的「抗拒理論」(Reactance Theory)。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

三大消費趨勢的大移轉

回顧去年,新冠肺炎疫情大幅改變了消費趨勢。旅遊原本是財源滾滾的市場,營收直線下跌;相對地,消費者待在家的時間拉長,在家工作、在家娛樂的相關產品,變得搶手。

 

|各單位請注意|

 

【企業策略】

小米機如何征服印度市場

十年前,小米科技公司在北京成立。公司瞄準了中國年輕的中產階級,推出時髦、售價負擔得起的智慧型手機,被視為便宜版的iPhone

 

【變革實務】

諾基亞從谷底站起的秘密

過去,諾基亞(Nokia)是手機世界的霸主,市佔率高達五○%。但不過短短幾年的時間,智慧型手機崛起,公司沒能迎上改變,以致於從寶座上重重跌落,一度一蹶不振。

 

【目標管理】

讓公司的新年願望成真

去年已經是去年了,今年你有全新的機會再試一次,所以,為什麼不盡全力呢?」管理顧問魏爾德(Heather Wilde)如是說。

 

【社群經營】

創造會走路的廣告看板

杜赫拉(Mike Doehla)本來在銀行工作,因為對健身一直深感興趣,決定投入健身產業。他把家裡的車庫改成了健身房,花大錢購入高檔健身器材,希望學員會進來車庫一起運動。

 

【趨勢話題】

二○二○年教我們的領導課

去年底,史隆管理評論(MIT Sloan Management Review)詢問了多位領導議題專家,「二○二○年教了主管哪些事情?」並且整理出其中四個答案與建議

 

|全球看板|

 

亞馬遜要換執行長了

從飛機塔台看團隊

以光速迎向挑戰

請顧客推薦員工

現在,吃掉青蛙!


 


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