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2021.02月號 NO.414 │ 打造適應複雜的領導力

2021.02月號 NO.414 │ 打造適應複雜的領導力

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Description

|焦點企劃|

 

【不完美的勇氣】

打造適應複雜的領導力

在充滿矛盾與混亂的時代裡,唯一不變的事,就是世界會一直改變。想要帶領團隊在混沌中走出一條路,起點就在你的內心。從接受混亂,到重新定位,領導人必須進行一場內在的自我轉型之旅。

 

【分清石頭與細沙】

兩張表單,教你高回報工作法

如果你無法分辨,哪一項工作只有你能做,哪一項最能為公司創造價值,就只能被不斷湧入的工作追趕,終日疲於奔命。透過兩張表單,學習做最重要的工作,發揮你真正的價值。

 

【觀察它,接受它,拆解它】

擁抱你的五種負面情緒

在工作中不應該有情緒,是人們經常被灌輸的觀念。事實上,有時情緒能告訴你的事情,遠遠超過邏輯思考。學習面對內心的情緒,成為一個更聰明的工作者。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

不要只和產業內的人說話

清晨,寒流餘威中,我摸黑到公司去準備,為的是採訪哈佛商學院教授康特(Rosabeth Moss Kanter)。一邊打開電腦,一邊心中有一種時空交錯的超現實感。

 

|世界企業案例|

 

【探索媒體集團(Discovery)】

沒有腳本,才更貼近觀眾

旗下有動物星球、科學頻道,和旅遊生活等頻道,探索集團挾帶龐大的影音資源,宣布進軍串流市場。面對網飛、亞馬遜等巨大對手,探索集團將以什麼策略迎戰?

 

【網路募資?線上放送?】

寒冬中的電影產業如何求生

疫情肆虐,對顧客來說,下班後看場電影的「小確幸」,成了巨大的奢侈;對電影業者來說,更是場嚴厲的試煉。面對這個凜冽的寒冬,日本的電影院經營者做了哪些嘗試?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

科技如何改變了你

過去你用大腦回想與思考某件事,現在你用手機搜尋;以前你在洗手間照鏡子,今天你透過Zoom的小視窗整理儀容。

 

暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

成績單告訴我們的事

當孩子給你看他的成績單,你總是立刻看到他最差的那一科,希望他改善。在公司裡,如果你也這樣做,就陷入了極大的風險。

 

|國際專訪|

 

【專訪哈佛商學院教授康特Rosabeth Moss Kanter

學習成為樂觀的行動者

面對這個世界,要採取行動而不是抱怨;要建立盟友一起合作,而不是感到無能為力。行動、合作,讓你更強大。

 

|新書新知|

 

IDEO公司的創意對話】

設計一場帶來改變的對話

會議中,你希望團隊成員共同討論,但其實大家只是各說各話;你認為,你們已經討論好問題怎麼處理,但後續卻什麼都沒發生。一場有意義,且能帶來改變的對話,需要哪七個設計要素?

 

【最強文案解析】

只說重點,就打動人的條列式思維

在資訊爆炸,講求速度的今天,條列三個重點的力量,遠遠超過精心製作的二十五頁資料。如何運用條列式文案,快速傳遞打動人心的訊息?

 

|世界級智慧|

 

【別再尋找完美行銷長】

你需要哪一種行銷團隊?

由於數位科技的崛起,行銷長成了任期最短的高階主管。因為行銷結果沒有達到預期,越來越多公司的行銷長,被迫捲鋪蓋走人。其實真正的關鍵在於,公司並不知道自己需要哪一種行銷長。

 

CEO Talk

 

【商億全球控股董事長謝智通】

把優勢從點變成面

從皮衣做到沙發,再做到頂級傢俱,為了不被抄襲模仿、為了閃躲削價競爭,謝智通發展出什麼樣的創新策略,和競爭者拉開距離?

 

|顧問區|

 

【奧美集團董事總經理王馥蓓】

如何處理公關危機?

第一時間我們就向顧客致歉,也向食材供應商反應問題,但還是止不住顧客的負評洗版。這是我們第一次遇到這種狀況,該如何處理這個公關危機,挽回公司的商譽和消費者的信心?

 

|新創事業|

 

【旅遊規劃平台Funliday

讓安排旅程像玩積木一樣

如果每一個景點、門票、行程,都是一個個積木,就能讓人更彈性、輕鬆地組裝出自己的旅程。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

如何和不熟的人聊天

有些可能認為,工作上的聊天不太重要。事實上,很多升遷機會、合作關係,都是透過聊天談成的。懂得如何和剛見面的人延續對話,建立人脈,將對你的工作大有助益。

 

三個技巧管好時間

加州大學的一項研究指出,一般上班族在辦公室工作時,平均每三分五秒就會被干擾一次。然而,要再回到被打斷之前的專心工作狀態,上班族卻得花上二十三分十五秒的時間才做得到。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

形象是需要管理的

職業生涯能否成功,形象管理扮演了重要的角色。如何才能做好形象管理?溝通顧問克雷默(Andie Kramer)與哈里斯(Al Harris)指出,關鍵有二。

 

財星雜誌看2021

按照慣例,財星雜誌編輯群對於新的一年做了一些趨勢預測。

 

|各單位請注意|

 

【創新創業】

兩個工具,讓點子成真

創新存在著一個弔詭的現象。當創新的想法越新奇、極端,或者帶有風險時,就越難獲得創新所需的資源。

 

【熱門話題】

好好感謝一下員工!

農曆年就要到了,員工辛苦工作了一年,你想好要怎麼感謝他們了嗎?是要給獎金?還是贈送貴重的禮物?

 

【企業策略】

當公司引擎跟不上品牌時

二○一二年,設計科班出身的海妮(TyHaney)創辦了運動服飾公司「戶外之聲」(Outdoor Voices)。它標榜,只要是日常生活中需要動的事情,無論遛狗還是瑜珈,公司的產品都能協助顧客無拘無束地完成。

 

【個人管理】

新年這樣變出新氣象

許多人在新年的開始,會計畫做出大改變。其中,有些人以為,做出改變就是繫上安全帶、做出計畫,然後堅持到底執行下去。事實上,做出改變是一個複雜的過程。

 

【危機管理】

兩種可以避免的災難

重大災難事件後,人們經過調查,總會找到系統出現錯誤、工程設計缺失,或者人為的過失等問題。但同時,調查也往往會透露一件事:其實,事件的發生是可以避免的。

 

【品牌行銷】

用逆境說個好故事

在疫情的衝擊下,很多公司面臨了前所未有的挑戰。這個時候,你可以跟供應商或朋友說:「疫情改變了所有事情,不知道挺不挺得過這次疫情。不過為了顧客,我們也只好撐下去了。」

 

|全球看板|

 

疫情推動金融科技

開在線上的購物中心

迎接量子電腦新時代

資料、資料,知多少?

待開發的中國二手車商機


 


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