MENU CART {{currentCart.getItemCount()}}
2021.01月號 NO.413 │ 打造你的實驗力

2021.01月號 NO.413 │ 打造你的實驗力

{{ productService.variationPriceMemberTag(variationSelected) }}
{{shoplineProductReview.avg_score}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{shoplineProductReview.total}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{amazonProductReview.avg_rating}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{amazonProductReview.total_comment_count}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
Sold Out

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

|焦點企劃|

 

【讓決策更聰明,讓顧客更愛你】

打造你的實驗力

行銷方案應該選A,還是選B?顧客喜歡升級版的服務,還是原本的服務?憑直覺、經驗、少數服從多數,都不是做決策的好方法,不如用實驗的結果來告訴你。

 

【成功創新的關鍵】

打造最小受喜愛產品

推出新產品或服務時,許多企業都知道,先製作「最小可行產品」,再測試反應,進行修改。然而,要牢牢抓住顧客,「最小可行產品」可能還不夠,你應該推出的是「最小可愛產品」。

 

【建立有效學習的循環】

你的假說是什麼?

在快速更迭的環境中,想讓團隊持續有效地學習,別再問員工:「你的計畫是什麼?」而是問他們:「你產生了什麼假說?」

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

小賭注的力量

最近,英國變種的新冠肺炎病毒成為全球新聞焦點。想像,如果你的公司剛好位在英國,提供的又是面對面的服務,例如倫敦商學院的高階主管課程,你該怎麼辦?

 

|世界企業案例|

 

【線上遊戲平台「機器磚塊」】

讓孩童玩家變身遊戲開發者

超過半數的美國兒童,都玩過「機器磚塊」平台上的遊戲,但他們不只是玩家,更是遊戲開發者。「機器磚塊」如何吸引大批孩童玩家,培養出最龐大,且超級年輕的開發者社群?

 

【巨變下的商機】

二○二○年日本十大暢銷商品

過去一年,新冠肺炎的烏雲籠罩全球,有些商品和服務因此腰斬;也有些出現爆發性的成長。在這多事的一年,日本的十大暢銷商品是什麼?背後反映的顧客需求,又是什麼?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

如何打造成功的虛擬文化

沒有計時器、警報,或獎金,激勵我們去建立企業文化,我們有的只是理念。然而,光靠「我們認為應該做」是不夠的。

 

【沃頓商學院教授-布雷格曼 Peter Bregman

治好拖延症的關鍵

如何實現那個你一直「想」,卻都沒去「做」的夢想?如何完成你心中的中長期目標?

 

|國際專訪|

 

【專訪倫敦商學院教授柏金紹】

學習在迷霧中開車

過去的策略規劃像下棋,今天則像在迷霧中開車。過去企業必須追求敏捷,今天的企業則必須更強調靭性。

 

|新書新知|

 

【資產負債表上沒有的關鍵力量】

向特種部隊學人才招募

在招募人才時,許多企業重視的是能力,但美國特種部隊認為,比起能力,團隊成員的人格特質更為重要。美國特種部隊如何用嚴謹的流程,篩選出最適合的人才?

 

【把員工的內心話變營收】

來開一場「不滿會議」吧!

許多人認為,工作上遇到問題應該忍耐,事實上,這種觀念會成為公司成長的絆腳石。和團隊開一場「不滿會議」,從他們的內心話找出改善的線索,一起創造新的成長。

 

|世界級智慧|

 

【獎金好,還是渡假券好?】

獎勵員工背後的學問

「公司招待你到SPA館消費三千元」,「達到目標的業務人員,能加一百到一千分」,這些獎勵方法隱藏了什麼問題?獎勵員工應該掌握哪些原則?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

用正念釋放團隊的集體智慧

在不確定的環境中,集體智慧能賦予企業巨大的競爭優勢。研究指出,正念是釋放集體智慧的好方法,如何像谷歌、歐盟等成功組織一樣,運用正念,培養團隊的集體智慧?

 

CEO Talk

 

【資廚管理顧問公司iChef共同創辦人程開佑】

設立北極星,發揮駭客精神

以提供餐廳簡易、彈性的POS點餐系統出發,二○一二年成立的iChef,近年來穩定成長,餐廳客戶數超過八千家。面對環境的變動,團隊如何一路探索學習?創業過程中,又曾因為哪些錯誤,學到寶貴的功課?

 

|顧問區|

 

【資策會產業情報研究所總監萬岳憲】

如何提高判斷數據的能力?

過去,公司曾經因為蒐集了錯誤資訊,高估市場需求,造成過多的庫存量。為了避免再出現同樣的錯誤,公司應該如何提高判斷數據的能力?

 

|新創事業|

 

【雲坦數位公司保立答平台】

把買保險變得更簡單

當今天的年輕人想買份保險,可以不用再到處問人,再花時間比較了,保立答平台幫用戶整理、比較保險資訊,希望成為保險業的比價網。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

工作,同時也照顧好自己

在衝事業的同時,該如何同時兼顧生活與健康?幾年前,美國波士頓學院工作暨家庭中心所做的一項研究顯示,受訪的千禧世代民眾,只有兩成的人願意犧牲個人或家庭時間,換取事業更上一層樓。

 

頂尖運動員如何降低緊張

就算是世界頂尖的運動員,在比賽時也會緊張焦慮,但他們會運用以下方法來降低緊張感

 

|各單位請注意|

 

【關鍵話題】

二○二○年度商界風雲人物

策略專家奎阮惠(Quy Nguyen Huy)建議企業做好以下四件事,才能在充滿變數的環境中生存。

 

【熱門話題】

二○二○年十大商業好書

企業文化的精髓:公司做事的真正風格。換句話說,企業文化是,公司裡大家都認同的事情。

 

【個人管理】

工作截止時間的妙用

對於製造與販售產品的傳統產業而言,在共享經濟的新時代,如何繼續保有競爭力?

 

【資料管理】

資料讓公司跑更快

「這是我第二次買到瑕疵品,我要客訴!」、「等了五十分鐘我的餐點還沒送來,請你們店長出來!」面對盛怒中的顧客,再有經驗的主管也可能突然不知道該如何應對。

 

【聰明決策】

三個方法,消除決策焦慮

「要如何更創新?」是許多領導人想問的問題,特別是在今天多變的時代,許多人都想要找出能為公司創造更多利潤的大膽創新。

 

|全球看板|

 

下一個兆元商機

二○二一年度代表色

用推力理論,推動疫苗接種

二○二○年的意義

新全球化商機:風格


 


Related Products