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2020.12月號 NO.412 │ 放手學

2020.12月號 NO.412 │ 放手學

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Description

|焦點企劃|

 

【放手學】

向不對的專案說再見

每一個新專案啟動之際,都經過各種評估,團隊成員各個懷抱熱情,積極投入。但隨著時間過去,卻很少有人注意到,那些曾經轟轟烈烈專案,現在是否持續創造價值。在你的公司裡,有多少沒有價值的專案,吸取著團隊的心力、時間,以及公司的資源?如何向不對的專案說再見?

 

【告別NG專案】

不對的投資,到此為止

情感上過不去、不想放棄過去投入心血的事業……種種原因讓一些沒有起色的事業或專案,繼續佔用公司的資源。這種「念舊」,可能會讓公司忽略了更多新的機會……

 

【行不通,就勇敢轉彎】

B計畫拯救的五家公司

你知道嗎?推特、YouTube等公司的巨大成功,都不是原始計畫所規劃的路程,而是在計畫行不通時,靈活轉彎,所帶來的結果。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

為什麼說再見這麼難?

我們常常很擅長開始,開始一個事業,一個專案,一段感情,但我們常常不太會結束。「開始」代表希望和可能,令人興奮和躍躍欲試。但很多專案開始了以後,卻和期待的不太一樣。

 

|世界企業案例|

 

【無人飛機飛索公司執行長李諾多】

來自天空的救護車

運送疫苗、血清等多種醫療物資,飛索的無人機成為空中救星。哈佛畢業生李諾多做了哪些事,讓醫護人員叫無人機像叫車一樣簡單?起步於盧安達的飛索,如何打造全球第一個跨國無人機配送網?

 

【日本電產公司】

用更大的馬達,追上未來

未來的汽車市場長什麼樣子?電產公司會長、日本排名前十大首富永守重信的答案是,硬體競爭的時代已經過去,未來必須以軟體競爭。為了迎接新的時代,電產做出了哪些改變?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

線上的文化是企業文化嗎?

越來越多企業考慮,讓員工持續在家工作。但這麼做的同時,一個關鍵的問題浮現:企業文化正逐漸消失。

 

暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

時間管理的最大迷思

要兼顧家庭與工作、要做更多的事情、想把每一件事情都做好……如果你想要做到以上這些事情,你已經產生了時間管理的最大迷思。

 

|國際專訪|

 

【專訪哥倫比亞大學高階主管課程講師克拉克】

如何變得更策略思考

從根本上來說,策略思考是一種願意花一點時間退後一步,確定優先次序的習慣。策略思考是選擇做某些事,而不做另一些事。

 

|新書新知|

 

【什麼最能激發你和團隊?】

解鎖你的動機密碼

夢想家能向未來推進,但要注意計畫是否脫離現實;優化者能讓團隊高度運轉,但要學習是當放出權力……找出你和團隊的動機,激發動力創造更多美好的結果。

 

【生活者模式的行銷策略】

用情境體驗,打中顧客的心

在今天的時代,促使消費者採取行動的因素,不只是個人喜好,更多的是他感受到的體驗。讓日本博報堂廣告公司高階主管告訴你,如何將情境體驗,納入行銷與商品策略之中。

 

|世界級智慧|

 

【為團隊披上未來戰袍】

數位浪潮中,該升級哪些能力?

面對迎面而來的數位浪潮,主管該如何帶領團隊升級必備的能力,成為數位時代的贏家?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

連續創新必問的十個問題

在快速更迭的現代,只有連續創新,公司才能屹立不搖。現在就和團隊一起思考十個問題,找出連續創新的可能,和競爭對手拉開距離。

 

CEO Talk

 

【台灣睛姿公司Jins總經理邱明琪】

「試行錯誤」是一種日常

重視團隊,而不是個人;強調顧客,而不是業績,這樣的主張,讓台灣Jins創下全球平均單店業績第一的成績。在開創全新市場時,邱明琪運用了哪些做法?從媒體產業踏入品牌零售業的她,有哪些不一樣的思考

 

|顧問區|

 

【前雀巢大中華區人力資源資深副總裁陳雲雀/主答】

如何協助績效不佳的員工?

事實上,企業發展的步伐越快,就越該重視人力資源。主管應把握每一次能和部屬溝通的機會,即時交流,才能避免問題像滾雪球般越滾越大,離目標越來越遠,最終造成公司的損失。

 

|新創事業|

 

【張量科技公司】

拉近企業與太空的距離

縮小衛星馬達的體積與重量,張量科技希望讓衛星執行太空任務更有效率,也讓更多企業能廣泛運用。

 

My EMBA

 

BNI國際商會台南大貴分會】

開一場跨界讀書會

成功凝聚來自不同公司的專業人士,每月持續對話與成長,BNI台南大貴分會,如何運用EMBA雜誌開讀書會?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

最有效率的一天

「轉眼之間來到了年底,今年你是否依然有許多計劃還沒完成?為了不讓這個狀況在明年再度重演,在迎接新的一年之前,不妨學習如何讓自己的一天,變成最有效率的一天。

 

別說太多「對不起」

長期以來,你都是扮演道歉者的角色嗎?溝通顧問克拉默(Andrea S. Kramer)與哈里斯(Alton B. Harris),丟出了這個問題。

 

|你知道嗎|

 

計劃二O二一年

「完成的計畫本身並不代表什麼,持續地規劃才是重點。」前美國總統艾森豪(Dwight D. Eisenhower)如是說。

 

|各單位請注意|

 

【領導力】

萬事達執行長的不確定學問

去冒經過深思熟慮的風險,同時保持迫切之情與耐心。

 

【熱門話題】

OO年最具影響力的行銷長

全球最具影響力的行銷長前五名……

 

【理性決策】

別讓情緒干擾了決策

你的決策可能已落入情緒思考,而非運用邏輯分析思考。

【客服實務】

顧客不發火排隊法

將所有要等候的人排成一行?

 

【行銷策略】

行銷失敗的三大原因

除非這家公司真的值得注意,否則沒有人想要看公司的廣告。

 

【溝通秘訣】

你的資料能被「視吃」嗎?

呈現資料時,要讓人看得下去。

 

|全球看板|

 

與恐懼和平共處

拒當瀕臨絕種動物

業界先驅當不了霸主?

先測驗,再進公司

優衣褲的口罩為何引起風潮


 


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