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2019.7月號 NO. 395|會玩的公司才會贏

2019.7月號 NO. 395|會玩的公司才會贏

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Description

 |焦點企劃|

 

【創新力X適應力】

會玩的公司才會贏

當環境越來越不可預測,變動一個接一個到來,讓企業勝出的,不是更用力工作,而是知道如何「玩」。會玩的企業懂得運用,即興發揮、想像、靈感三個要素,找出市場需求,抓住全新機會。

 

【學習者心態】

像玩家一樣勇敢

環境快速變動,今天,企業主管必須像一個玩家、新手,或孩童一樣,好奇、勇敢,不斷探索新的世界。

 

【打造不害怕的組織】

想要成功,請先允許員工失敗

想要成功,請先允許員工失敗,不怕失敗的團隊,會勇於回報或指正錯誤,降低公司裡許多不必要的成本。注入多一點安全感,建立多一點信任,你也能打造一支心胸開放的勇敢團隊。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

你的公司會玩嗎?

當環境變動越來越快速,過去的方法已經不能夠解決未來的問題,今天,只有創新與敏捷,才是團隊最好的配備。因此你會發現,那些最頂尖的企業往往是最不按牌理出牌,最能從跨界獲取靈感的企業。

 

|世界企業案例|

 

【帝亞吉歐酒精飲料公司執行長孟軼凡】

以創意發酵的百年酒商

旗下擁有多個歷史悠久的酒類品牌,帝亞吉歐卻仍不斷投資各種創新口味的新創飲品公司。公司還發展出一套,可隨時組合和運輸的迷你製酒工廠。這些創新背後的秘密是什麼?

 

【任天堂】

要獨創,還是要安定?

在任天堂的黃金年代裡,許多明星遊戲的誕生,都源自開發部門的內部競爭。然而,隨著時代演進,這項傳統逐漸消失。除了這點,今天的任天堂還面臨了哪些挑戰?

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師MartinLindstrom

「期待」決定一切

科技將所有等待,濃縮成一眨眼的功夫,少了等待時間,也少了焦慮與興奮。這對你的產業和顧客,帶來哪些影響?

 

|新書新知|

 

【創新、凝聚、共享】

平台經濟來了!

蘋果、微軟、谷歌這些熱門企業,都是平台經濟的代表。平台經濟有哪些獨特之處?想要建立平台,應該注意哪些事?

 

【讓忠誠顧客更忠誠】

行銷,從分析一位顧客開始

徹底觀察一位顧客,讓樂敦製藥的化妝水坐上日本銷售第一寶座,也讓歐舒丹從谷底復活,營收衝上史上最高。如何徹底了解一位顧客的行為與心理?

 

|世界級智慧|

 

【別再真心換絕情】

免費服務,如何變成收費服務

買產品贈送免費服務,容易讓顧客覺得,免費的一定沒有什麼價值; 團隊成員也覺得,服務既然免費,何必多費心思。如何終結免費的惡性循環,創造能帶來營收的服務?

 

【擁抱數位轉型】

成功導入物聯網的三大秘密

許多企業大舉導入物聯網,希望改善生產方式,提升效率,卻遲遲無法看到效益。那些成功導入物聯網的企業,抓住了哪三項關鍵?

 

【創新與控管之間的藝術】

向黑客松學創新

給團隊高度自主的空間,有助於激發創新,但過多的自由,又可能影響目標的達成。如何學習黑客松精神,在創新與管理中取得平衡?

 

CEO Talk

 

【和潤企業、和運租車董事長田天明】

從賣車,到提供行動服務

電動車、無人駕駛、共享經濟等趨勢,為汽車產業帶來巨大的挑戰與機會。

田天明如何一邊推動創新,一邊進行內部改善,帶領公司跟著時代向前?

 

|顧問區|

 

【太毅國際顧問公司執行長林揚程主答/編輯部撰文】

如何成功推動讀書會

我帶著團隊開了三次讀書會,但效果不如預期。彼此討論的話題常常只停在表面,很快就結束無法深入,氣氛也不熱絡。我該如何讓讀書會順利進行?如何引導成員討論,幫助他們吸收與學習?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

訓練大腦和討厭的人相處

不論A同事說什麼,你都覺得他有意針對你;開會時,他常強出頭,代替其他同事發言,你覺得他目中無人。不過他真的這麼自大嗎?還是這些負面觀感只是你的大腦製造的假象?

 

【建議的三階段】

提出想法的藝術

一個人要如何提出想法,才能有效獲得想要的回應?又該怎麼做,才能讓別人聽進自己的建議?

 

【個人管理】

「你」比「你犯的錯誤」大

每個人都有跌倒的時候,如何再爬起來,就像學習其他的技能一樣,必須透過不斷地練習。

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

二○一九年誰最有創意?

快速企業雜誌(Fast Company)每年都會選出最有「創意」的人,這個排行榜進行到今年已經來到第十年。

 

【人力資源】

管理六十四萬名員工

身為亞馬遜最高階的女性主管,她的工作內容實在有點令人難以想像。公司在全球全職加兼職員工總共超過六十四萬人。

 

【企業策略】

經營公司的三個百萬元建議

有些公司的創辦人是從做中學,有些是唸了企管系所,還有些是聽到了一個很好的建議,然後這個建議深深影響了他。公司雜誌(Inc.)訪問了多位表現出色的企業創辦人,請他們分享那個深深影響了他們的建議。

 

【企業案例】

賣給顧客「極好的價值」

美國歐氏平價暢貨中心是一家完全走傳統零售路線的店面。五十億美元的年營收,每一塊錢都是從各個分店進帳入袋。

 

【團隊領導】

檢測一流團隊的五個問題

表現卓越的團隊,重點不在組成團隊的是誰,而在團隊的共事方法。谷歌整理出以下五個問題,如果某個團隊的答案都是非常肯定的「沒錯!」,這個團隊很可能就是表現最佳的團隊。

 

|全球看板|

 

慢動作的衰敗

品牌影響力的誕生

年輕消費者吃什麼?

由顧客發動的創新

最好的主管是教練

 

|你知道嗎|

 

說服人的內容這樣寫

銀行就在手機裡

工作生產力的殺手

 

|大師專欄|

 

【沃頓商學院教授 Adam Grant

如何了解一家公司的文化

想找到適合自己的環境,必須先了解一家公司的文化。應該從哪些面向,了解公司的文化?


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