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2019.5月號 NO. 393|打造靈活自主的小團隊

2019.5月號 NO. 393|打造靈活自主的小團隊

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Description

|焦點企劃|

 

【告別官僚,衝破穀倉】

打造靈活自主的小團隊

在數位科技盛行,競爭者不分產業的時代,決策層層傳遞、資源慢慢審核,將對公司產生巨大的傷害。建立人數少、獨立運作的小團隊模式,才能彈性回應顧客需求、快速抓住市場上的新機會。

 

【圓環型組織模式】

讓員工做自己的老闆

傳統的組織結構,就像被紅綠燈控管的路口,背後有嚴密監控機制,團隊不需思考太多,也不用太投入;靈活的組織架構則像是圓環,團隊自己判斷,根據環境做出最好的決定。

 

【透明、實驗、賦權】

釋放第一線團隊的力量

第一線團隊到高階主管之間的距離,總是遙遠的足以掉落許多市場回饋、顧客需求,和創新商機。想要讓第一線團隊發揮最大力量,你需要調整三個音軸。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

跨越組織最遙遠的距離

在很多公司,主管和部屬之間只隔一扇門,有時甚至只是坐在前後,但那幾十公分,卻是全世界最遙遠的距離。部屬默默等待主管的決策和其他單位的配合,充滿無力;主管則對於部屬專案進度緩慢,又缺乏創新,挫折不已。

 

【利惠公司執行長柏格】

讓李維牛仔褲變年輕

過去幾年,李維牛仔褲以年邁步伐,追趕著千變萬化的時尚潮流。面對廉價品牌的入侵,以及投資失敗的鉅額債款,伯格如何帶領團隊,既守成也創新,既節流也開源,讓這個經典品牌重現過去光榮?

 

【日本企業的異業合作】

共享數據,一起挖掘新商機!

谷歌、亞馬遜、臉書,各家企業獨佔自己收集的資訊,各自運用,日本企業則發展出另一種新做法:不同產業一起共享數據,也因此創造出更巨大的商機。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

當網路服務開始收費

當免費的網路服務逐漸消失,企業開始請使用者付費之後,消費者、網站、品牌之間的關係,會受到哪些影響?

 

|新書新知|

 

【讓冰與火共存】

瘋狂創新的背後奧秘

想要打造創新沃土,讓創新點子實現,領導人必須創造一種平衡,讓冰與火共同存在,讓藝術家與士兵都能充分發揮。

 

【決策力等於生產力】

好主管要在兩分鐘內做決策

哪種會議能幫助部屬成長,同時加快決策?哪樣的提案方式,能讓簡報、討論、決策,在十五分鐘內完成?

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

準備好迎接零工經濟了嗎?

零工經濟、自由工作者, 已逐漸成為勞動市場的一股新動能。這個新趨勢,將如何左右各大產業的發展?

 

【數位策略】

你必須打贏的四場數位戰役

數位的這場戰役,沒有一家企業能拒絕參與。設法在四個戰線上勝出,才能讓團隊不畏改變,擁抱數位新做法。

 

CEO Talk

 

【天來創新集團董事長陳來助】

核心極大化,非核心外包化

他曾經是營收五千億元的科技公司CEO,也曾經賣過鳳梨酥。四年前,陳來助又多了一個新的身分,他創業,並展開一連串的瘋狂實驗。

 

|顧問區|

 

【奧茲品牌策展公司執行長蘇仰志】

策展時,應該注意哪些事?

公司創立至今邁入三十周年,我們預計在年底舉辦一場小型展覽,在規劃時,我應該留意哪些事情?

 

|個人管理|

 

【專案管理】

專案經理的人際關係課

你身為專案負責人,應該如何在不同的聲音中取得平衡,不傷害彼此關係,又能順利推動專案?

 

【個人成長】

召喚最好的自己

能帶你跨越障礙的人,一直存在你的心中,只是你尚未發現罷了。如何找到「最好的自己」?

 

|各單位請注意|

 

【變革轉型】

百思買從網購中殺出一條路

歷經幾年苦撐,百思買的狀況,好不容易才起死回生,原因在於這幾年百思買進行了以下三大變革。

 

【熱門話題】

成為超級手機應用程式

成為叫車服務龍頭並非哥來泊的終極目標,公司希望成為顧客每天都會使用的超級手機應用程式。

 

【人力資源】

三個問題,找到高EQ人才

不論是對個人或企業,情緒商數(EQ)都將是創造差異化的關鍵。怎麼做,才能找到高EQ人才

 

【設計思維】

「全人設計」新思維

在打造一個產品時,設計者往往心心念念的是目標使用者,以致忽略了其他人。

 

【團隊協作】

如何打破部門之間的敵對

大家都知道合作的重要性,但為什麼在真實世界,團隊合作卻那麼困難?

 

【網路行銷】

網路推薦系統的副作用

網路推薦系統的威力強大,每天都在影響著消費者。公司跟消費者都應該要注意,網路推薦系統可能存在的問題。


|全球看板|

 

對手無所不在

AI員工訓練

領導者的真能力

潛力測得出來嗎?

從「不可能」到「可能」

 

|你知道嗎|

 

日本的櫻花季商機

 

|大師專欄|

 

【沃頓商學院教授 Adam Grant

招募時如何找到合適人選?

在面談時,我們往往能立刻分辨出最善於言詞的人,但卻不知道他不是最合適的人選。

 


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