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2019.5月號 NO. 393｜打造靈活自主的小團隊

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Description

｜焦點企劃｜

 

【告別官僚，衝破穀倉】

打造靈活自主的小團隊

在數位科技盛行，競爭者不分產業的時代，決策層層傳遞、資源慢慢審核，將對公司產生巨大的傷害。建立人數少、獨立運作的小團隊模式，才能彈性回應顧客需求、快速抓住市場上的新機會。

 

【圓環型組織模式】

讓員工做自己的老闆

傳統的組織結構，就像被紅綠燈控管的路口，背後有嚴密監控機制，團隊不需思考太多，也不用太投入；靈活的組織架構則像是圓環，團隊自己判斷，根據環境做出最好的決定。

 

【透明、實驗、賦權】

釋放第一線團隊的力量

第一線團隊到高階主管之間的距離，總是遙遠的足以掉落許多市場回饋、顧客需求，和創新商機。想要讓第一線團隊發揮最大力量，你需要調整三個音軸。

 

｜編輯部報告｜

 

【編輯部報告】

跨越組織最遙遠的距離

在很多公司，主管和部屬之間只隔一扇門，有時甚至只是坐在前後，但那幾十公分，卻是全世界最遙遠的距離。部屬默默等待主管的決策和其他單位的配合，充滿無力；主管則對於部屬專案進度緩慢，又缺乏創新，挫折不已。

 

【利惠公司執行長柏格】

讓李維牛仔褲變年輕

過去幾年，李維牛仔褲以年邁步伐，追趕著千變萬化的時尚潮流。面對廉價品牌的入侵，以及投資失敗的鉅額債款，伯格如何帶領團隊，既守成也創新，既節流也開源，讓這個經典品牌重現過去光榮？

 

【日本企業的異業合作】

共享數據，一起挖掘新商機！

谷歌、亞馬遜、臉書，各家企業獨佔自己收集的資訊，各自運用，日本企業則發展出另一種新做法：不同產業一起共享數據，也因此創造出更巨大的商機。

 

｜品牌部落格｜

 

【品牌大師Martin Lindstrom】

當網路服務開始收費

當免費的網路服務逐漸消失，企業開始請使用者付費之後，消費者、網站、品牌之間的關係，會受到哪些影響？

 

｜新書新知｜

 

【讓冰與火共存】

瘋狂創新的背後奧秘

想要打造創新沃土，讓創新點子實現，領導人必須創造一種平衡，讓冰與火共同存在，讓藝術家與士兵都能充分發揮。

 

【決策力等於生產力】

好主管要在兩分鐘內做決策

哪種會議能幫助部屬成長，同時加快決策？哪樣的提案方式，能讓簡報、討論、決策，在十五分鐘內完成？

 

｜世界級智慧｜

 

【BCG洞見】

準備好迎接零工經濟了嗎？

零工經濟、自由工作者， 已逐漸成為勞動市場的一股新動能。這個新趨勢，將如何左右各大產業的發展？

 

【數位策略】

你必須打贏的四場數位戰役

數位的這場戰役，沒有一家企業能拒絕參與。設法在四個戰線上勝出，才能讓團隊不畏改變，擁抱數位新做法。

 

｜CEO Talk｜

 

【天來創新集團董事長陳來助】

核心極大化，非核心外包化

他曾經是營收五千億元的科技公司ＣＥＯ，也曾經賣過鳳梨酥。四年前，陳來助又多了一個新的身分，他創業，並展開一連串的瘋狂實驗。

 

｜顧問區｜

 

【奧茲品牌策展公司執行長蘇仰志】

策展時，應該注意哪些事？

公司創立至今邁入三十周年，我們預計在年底舉辦一場小型展覽，在規劃時，我應該留意哪些事情？

 

｜個人管理｜

 

【專案管理】

專案經理的人際關係課

你身為專案負責人，應該如何在不同的聲音中取得平衡，不傷害彼此關係，又能順利推動專案？

 

【個人成長】

召喚最好的自己

能帶你跨越障礙的人，一直存在你的心中，只是你尚未發現罷了。如何找到「最好的自己」？

 

｜各單位請注意｜

 

【變革轉型】

百思買從網購中殺出一條路

歷經幾年苦撐，百思買的狀況，好不容易才起死回生，原因在於這幾年百思買進行了以下三大變革。

 

【熱門話題】

成為超級手機應用程式

成為叫車服務龍頭並非哥來泊的終極目標，公司希望成為顧客每天都會使用的超級手機應用程式。

 

【人力資源】

三個問題，找到高ＥＱ人才

不論是對個人或企業，情緒商數（ＥＱ）都將是創造差異化的關鍵。怎麼做，才能找到高ＥＱ人才

 

【設計思維】

「全人設計」新思維

在打造一個產品時，設計者往往心心念念的是目標使用者，以致忽略了其他人。

 

【團隊協作】

如何打破部門之間的敵對

大家都知道合作的重要性，但為什麼在真實世界，團隊合作卻那麼困難？

 

【網路行銷】

網路推薦系統的副作用

網路推薦系統的威力強大，每天都在影響著消費者。公司跟消費者都應該要注意，網路推薦系統可能存在的問題。


｜全球看板｜

 

對手無所不在

ＡＩ員工訓練

領導者的真能力

潛力測得出來嗎？

從「不可能」到「可能」

 

｜你知道嗎｜

 

日本的櫻花季商機

 

｜大師專欄｜

 

【沃頓商學院教授 Adam Grant】

招募時如何找到合適人選？

在面談時，我們往往能立刻分辨出最善於言詞的人，但卻不知道他不是最合適的人選。

 

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