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2019.4月號 NO. 392｜關鍵人才請上座

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Description

｜焦點企劃｜

 

【讓人才策略，為公司創造價值】

關鍵人才請上座

如果問：「公司未來三年的重要目標是什麼？」大部分的高階主管都能侃侃而談，但若問：「誰可以協助公司達成這些重要目標？」多數高階主管，往往會陷入沉思……。想要創造績效成長，在競爭中勝出，公司必須根據策略，重新部署人員， 將關鍵人才放在，能為公司創造最大價值的職位上。

 

【向標準化說再見】

擁抱動態人才管理新做法

外界環境正在改變、企業策略正在翻新，你的關鍵人才管理做法，從薪酬、績效評估，到教育訓練，也必須跟著動起來！

 

【三個做法，偵測人才訊號】

ＡＩ時代的人才招募工具

請應徵者闖關玩遊戲、製作面試儀表板……，是時候讓傳統人才評估方法，跟上時代與數位的腳步了。

 

｜編輯部報告｜

 

【輯部報告】

找到對的它

大多數的新產品都會在市場上失敗，因為對市場的假想不正確。創新更多的是和數字有關，而不是情感。

 

｜世界企業案例｜

 

【Naver公司執行長韓晟淑】

一次成功，不代表永遠勝利

她是Line的母公司、韓國最大網路服務公司Naver執行長。她也是韓國科技產業中，有史以來首位女性執行長。韓晟淑如何帶領科技巨獸，走出韓國市場，跨向世界？

 

【疾風投資公司】

打團體戰的投資公司

和一般傳統的投資公司不一樣，疾風投資公司擁抱團隊主義，團隊成員實地拜訪企業，挖掘市場空隙，因而贏得「最佳日本避險基金獎」。

 

｜品牌部落格｜

 

【品牌大師MartinLindstrom】

耐吉與李維的客製化大戰

現代的消費者喜歡客製化，但在網路上客製商品的服務，使消費者失去了，逛實體店的興奮感……

 

｜新書新知｜

 

【擺脫市場失敗定律】

三步驟，找出成功的創新點子

即使執行得當，高達八成的新產品仍註定在市場上失敗，主要原因在於，一開始對市場的設想就不正確。如何從眾多點子構想中，找到「對的它」？

 

【最神奇的超能力】

理解情緒，才是真傾聽

有一個神奇的超能力，能讓你發揮影響力，獲得他人的幫助，也讓你和對方建立信賴和溫暖的關係。那就是「聽的能力」。

 

｜世界級智慧｜

 

【BCG洞見】

發動數位時代的變革

推動變革時，企業可以如何運用科技的力量，讓改變快速擴散，自然地向下札根？

 

【好客服創造好體驗】

回覆顧客的訊息，你寫對了嗎？

回覆顧客的訊息時，我們習慣用「您」來稱呼對方，用「我們」來表達尊重與友善。但其實，你可以有更好的說法。

 

【拋棄受害者心態】

說當責的語言

教導團隊，面對問題時，不是說：「沒人告訴我要做這件事。」而是說：「我能做些什麼嗎？」，或「我能幫什麼忙嗎？」

 

｜CEO Talk｜

 

【松果購物董事長郭家齊】

只做看得出數字的東西

網路創業十一年來，創業家兄弟做過二十個題目，從團購、賣帝王蟹，到販售嚴選商品，一路上反覆經歷失敗、成功，以及重新創業，郭家齊有哪些深刻的思考？

 

｜顧問區｜

 

【掄元管理顧問公司總經理卜斌】

如何讓家族企業順利接班？

我和兒子在公司管理上發生過很多爭執。例如，我認為他在某個市場的投資是錯的；他想要大幅改變組織架構。面對這些不同的想法，我該怎麼做才好？

 

｜個人管理｜

 

【執行力】

跳開五個陷阱，達成目標！

第一季已經過去，你的新年目標是否還未開始，或根本已經半途廢棄？

 

【決策力】

你的成功，你自己決定

在新時代，能「自己做決定」的人將是贏家。如何在工作與生活中，培養主導權，創造機會，並改變結果？

 

｜各單位請注意｜

 

【創新創業】

用大數據賣衣服

網路上可供購買的服飾多如繁星，然而，只有很一小部分是適合自己的風格、尺寸和預算。

 

【品牌行銷】

戰場在顧客的大腦裡

公司營收成長的戰場不在網路上，也不在商店貨架上，而是在潛在顧客的潛意識裡。

 

【熱門話題】

重溫設計思考的精髓

設計思考是以「人」為中心的一種態度和方法。雖說設計融合了科技與經濟，但它是以「人」為出發點。

 

【策略思考】

主管要像投資者一樣思考

如果公司已經上軌道，要追求卓越創新，主管扮演創投資本家的角色，會比扮演新創公司經營者更好。

 

【熱門話題】

你需要提防的九大科技

生活在這個時代，許多新科技正無孔不入地蒐集使用者一舉一動所留下的痕跡，試圖從中獲利。

 

【企業策略】

谷歌的印度之旅

谷歌的利潤有八成以上來自廣告，公司的成長有賴找到更多使用者，於是乎，像印度如此龐大的人口，就是公司不得不挖的金礦。

 

｜全球看板｜

 

最後一家百事達

「真實」是一個賣點

專家意見怎麼聽？

沙拉界的星巴克

亞馬遜半路攔截顧客

 

｜你知道嗎｜

 

「零工經濟」時代來臨

工作上的斷捨離

 

｜大師專欄｜

 

【沃頓商學院教授 Adam Grant】

團隊抗拒變革，該怎麼辦？

許多主管推動變革時常強調，完成後會有哪些好的結果。但問題是，人們喜歡維持現狀，他們擔心會失去自己喜愛的東西。

 

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