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2019.4月號 NO. 392|關鍵人才請上座

2019.4月號 NO. 392|關鍵人才請上座

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Description

|焦點企劃|

 

【讓人才策略,為公司創造價值】

關鍵人才請上座

如果問:「公司未來三年的重要目標是什麼?」大部分的高階主管都能侃侃而談,但若問:「誰可以協助公司達成這些重要目標?」多數高階主管,往往會陷入沉思……。想要創造績效成長,在競爭中勝出,公司必須根據策略,重新部署人員, 將關鍵人才放在,能為公司創造最大價值的職位上。

 

【向標準化說再見】

擁抱動態人才管理新做法

外界環境正在改變、企業策略正在翻新,你的關鍵人才管理做法,從薪酬、績效評估,到教育訓練,也必須跟著動起來!

 

【三個做法,偵測人才訊號】

AI時代的人才招募工具

請應徵者闖關玩遊戲、製作面試儀表板……,是時候讓傳統人才評估方法,跟上時代與數位的腳步了。

 

|編輯部報告|

 

【輯部報告】

找到對的它

大多數的新產品都會在市場上失敗,因為對市場的假想不正確。創新更多的是和數字有關,而不是情感。

 

|世界企業案例|

 

Naver公司執行長韓晟淑】

一次成功,不代表永遠勝利

她是Line的母公司、韓國最大網路服務公司Naver執行長。她也是韓國科技產業中,有史以來首位女性執行長。韓晟淑如何帶領科技巨獸,走出韓國市場,跨向世界?

 

【疾風投資公司】

打團體戰的投資公司

和一般傳統的投資公司不一樣,疾風投資公司擁抱團隊主義,團隊成員實地拜訪企業,挖掘市場空隙,因而贏得「最佳日本避險基金獎」。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師MartinLindstrom

耐吉與李維的客製化大戰

現代的消費者喜歡客製化,但在網路上客製商品的服務,使消費者失去了,逛實體店的興奮感……

 

|新書新知|

 

【擺脫市場失敗定律】

步驟,找出成功的創新點子

即使執行得當,高達八成的新產品仍註定在市場上失敗,主要原因在於,一開始對市場的設想就不正確。如何從眾多點子構想中,找到「對的它」?

 

【最神奇的超能力】

理解情緒,才是真傾聽

有一個神奇的超能力,能讓你發揮影響力,獲得他人的幫助,也讓你和對方建立信賴和溫暖的關係。那就是「聽的能力」。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

發動數位時代的變革

推動變革時,企業可以如何運用科技的力量,讓改變快速擴散,自然地向下札根?

 

【好客服創造好體驗】

回覆顧客的訊息,你寫對了嗎?

回覆顧客的訊息時,我們習慣用「您」來稱呼對方,用「我們」來表達尊重與友善。但其實,你可以有更好的說法。

 

【拋棄受害者心態】

說當責的語言

教導團隊,面對問題時,不是說:「沒人告訴我要做這件事。」而是說:「我能做些什麼嗎?」,或「我能幫什麼忙嗎?」

 

CEO Talk

 

【松果購物董事長郭家齊】

只做看得出數字的東西

網路創業十一年來,創業家兄弟做過二十個題目,從團購、賣帝王蟹,到販售嚴選商品,一路上反覆經歷失敗、成功,以及重新創業,郭家齊有哪些深刻的思考?

 

|顧問區|

 

【掄元管理顧問公司總經理卜斌】

如何讓家族企業順利接班?

我和兒子在公司管理上發生過很多爭執。例如,我認為他在某個市場的投資是錯的;他想要大幅改變組織架構。面對這些不同的想法,我該怎麼做才好?

 

|個人管理|

 

【執行力】

跳開五個陷阱,達成目標!

第一季已經過去,你的新年目標是否還未開始,或根本已經半途廢棄?

 

【決策力】

你的成功,你自己決定

在新時代,能「自己做決定」的人將是贏家。如何在工作與生活中,培養主導權,創造機會,並改變結果?

 

|各單位請注意|

 

【創新創業】

用大數據賣衣服

網路上可供購買的服飾多如繁星,然而,只有很一小部分是適合自己的風格、尺寸和預算。

 

【品牌行銷】

戰場在顧客的大腦裡

公司營收成長的戰場不在網路上,也不在商店貨架上,而是在潛在顧客的潛意識裡。

 

【熱門話題】

重溫設計思考的精髓

設計思考是以「人」為中心的一種態度和方法。雖說設計融合了科技與經濟,但它是以「人」為出發點。

 

【策略思考】

主管要像投資者一樣思考

如果公司已經上軌道,要追求卓越創新,主管扮演創投資本家的角色,會比扮演新創公司經營者更好。

 

【熱門話題】

你需要提防的九大科技

生活在這個時代,許多新科技正無孔不入地蒐集使用者一舉一動所留下的痕跡,試圖從中獲利。

 

【企業策略】

谷歌的印度之旅

谷歌的利潤有八成以上來自廣告,公司的成長有賴找到更多使用者,於是乎,像印度如此龐大的人口,就是公司不得不挖的金礦。

 

|全球看板|

 

最後一家百事達

「真實」是一個賣點

專家意見怎麼聽?

沙拉界的星巴克

亞馬遜半路攔截顧客

 

|你知道嗎|

 

「零工經濟」時代來臨

工作上的斷捨離

 

|大師專欄|

 

【沃頓商學院教授 Adam Grant

團隊抗拒變革,該怎麼辦?

許多主管推動變革時常強調,完成後會有哪些好的結果。但問題是,人們喜歡維持現狀,他們擔心會失去自己喜愛的東西。

 


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