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|內容摘要|
企業的極限,取決於管理者觀念的邊界。速度不是問題,方向才是;工具不是關鍵,人才是。
只要人對了、方向對了,路再遠,都走得到!
在成為老闆之前,成功是關於如何培養自己;成為老闆後,成功是關於如何培養他人。
過去十年,旭榮在AI與永續這兩大趨勢上投入極大心力,在紡織產業中成為AI轉型和永續經營的領先者,並且在競爭激烈的獎項中脫穎而出。然而,真正推動旭榮持續成長的,是那些更根本、更深刻的領導智慧。
在本書中,Sunny分享了他對變動時代的處世體悟:
▶ 模糊的智慧:領導者不必事事追根究底,有時是為了顧全大局,有時是因為「利大於弊就是利」。企業運作本就是一連串的取捨,無法取悅所有人。秉持這樣的原則,不追求絕對的利,也不糾結於免除所有的弊,公司才能穩健前進。
▶ 換檔的哲學:領導人要在某些時候開低速檔,穩定提升,某些時候開高速檔,盡情奔馳,重點是在恰當時換檔。這些處處蘊含領導現場的智慧。
▶ AI的學習:AI轉型不是一個新系統,引進一個新工具而已,它會牽動企業的流程重組、部門角色改寫,和組織文化的再定義。所以設立了AI長的職位,讓AI與公司所有的運作連結。
《觀念》十年再版,新增AI轉型的經驗與學習
【本書四大精華重點】
▌帶領團隊.制度與人 ▌←用制度當壞人,人當好人
▌AI轉型.人是關鍵 ▌←人,才是AI系統化與流程化的最終關鍵
▌家族企業.共治傳承 ▌←企業文化就是領導團隊人格特性的延伸
▌生活智慧.厚道人生 ▌←人生最重要的精明是厚道
【熱情推薦】
嚴長壽 | 財團法人公益平台文化基金會董事長
徐小波 | 恆業法律事務所首席顧問
陳立恆 | 法藍瓷總裁鄒開蓮 | 前 Verizon Media 國際事業董事總經理
劉柏園 | 遊戲橘子數位科技執行長
陳怡君 | 愛爾達科技董事長
黃崇興 | 長庚大學商管學院教授
|作者簡介|黃冠華Sunny
師大附中,輔大織品服裝系,英國愛丁堡大學訓練與發展管理所,台大復旦雙EMBA。
2003年加入家族企業「旭榮集團」,建構國際化佈局與數位轉型。至今,集團布局橫跨三大洲,帶領多元國籍與文化的萬名員工,成為台灣紡織成衣的領頭製造商,曾獲2020亞洲未來領袖獎,以及2025紡織行業年度十大人物,引領業界推動智慧永續紡織供應鏈。
同時深耕新創生態圈,創辦全台最大天使投資社群「識富天使會」,2017年時獲頒最具影響力天使投資獎,持續為新創產業盡份力。近年更樂於分享自身經驗,不僅在《商業周刊》、《遠見華人精英論壇》、《哈佛商業評論》等擔任專欄作家,亦於台大、政大等大專院校與後EMBA授課,並有《觀念》和《讓別人贏》兩本著作。
多角化的發展與涉略,期許繼續將家族企業做穩、做深、做好外,也期望透過「善」知識的傳播,為年輕人創造連結和價值。