MENU CART {{currentCart.getItemCount()}}
2018.9月號 NO. 385|訂定大行動策略

2018.9月號 NO. 385|訂定大行動策略

{{ productService.variationPriceMemberTag(variationSelected) }}
{{shoplineProductReview.avg_score}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{shoplineProductReview.total}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{amazonProductReview.avg_rating}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{amazonProductReview.total_comment_count}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
Sold Out

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • Credit Card (Support Visa, Master, JCB)
  • ATM Virtual account (Pay at ATM or web bank by virtual account)
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

|焦點企劃|

 

【告別傳統,來場不一樣的策略規劃會議】

訂定大行動策略

只將去年的策略拿出來微調是不夠的,想讓公司跨出飛越性的一步, 你需要先討論各種重大可能,並重新分配資源,推出不同以往的大行動策略!

 

【了解策略才能行動】

執行策略,從訂優先事項開始

衡量一個策略是否成功,關鍵就在於它是否被落實。想讓團隊確實執行策略,你需要的不是一句簡略的聲明,而是將策略化為三到五個優先事項。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

你的關鍵脆弱點

策略規劃會議常見的情節是,一開始大家興致盎然,但當討論來到,怎麼到達美好彼岸時,眾人面面相覷。到了決定投入哪些重要行動時,大家開始選擇風險低,不需要投入大筆資源的方案。

 

|世界企業案例|

 

【網飛共同創辦人兼執行長海斯汀】

少做決定,成為更好的領導人

盡量不做決策、要求絕對誠實,海斯汀如何將網飛,打造成影視產業的新一代霸主,成為全球市值最高的媒體公司之一?

 

【日本相機製造商尼康】

數位相機的敗部復活賽

當每個人的手機也都是相機,數位相機產業的未來將變成什麼模樣?面對這場危機,相機製造大廠尼康將如何應對?

 

|大師專欄|

 

【領導力大師MarshallGoldsmith

偉大與優秀領導人的區別

成功人士大多有一些壞習慣。然而,儘管他們有這些壞習慣,依然獲得了成功。例如,大多數的高成就者,都有「太想贏」的壞習慣。

 

【品牌大師MartinLindstrom

小企業贏過大品牌

許多在財星五百大企業負責品牌工作的員工,寧可拿他們的豐富資源,換取小企業所具備的某些優勢。那些優勢是什麼?

 

|新書新知|

 

【勇敢去做該做的事】

領導人,你需要情緒勇氣

面對一個棘手的專案,一場困難的對話,你遲遲無法跨出第一步?你缺乏的可能不是採取行動的勇氣,而是面對情緒的勇氣。

 

【給所有不懂AI的領導人】

在數位革命中生存

面對來勢洶洶的AI與物聯網,你的公司是閉門阻擋,還是敞開雙臂擁抱它?向前看,而不是向後看,重新思考要幫顧客解決的問題,其實,科技革命沒有你想像得那麼可怕。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

在最安穩時,創造危機感

安逸的狀態,容易讓團隊成員忽略逐漸逼近的危險。不想被競爭對手顛覆?你必須從現在開始,為公司創造危機感。

 

【專訪霍根測評公司執行長格雷哥利  Scott Gregory

留意公司內的「疏離型領導人」

在你的公司裡,有一群「疏離型領導人」,他們不會積極惹事生非,卻會漸漸蠶食組織的活力。什麼樣的人屬於疏離型領導人?公司該如何辨識他們?

 

【一個人的媒體】

顧客想買的是「關係」

從眾多賣家中,你選擇成為某個人的顧客,不是因為他賣得東西比較便宜,而是因為你們是臉書上的朋友。在社交媒體崛起的今天,行銷的方程式產生了哪些變化?

 

【從思考甜蜜點到思考缺口】

三個步驟,跳脫思考舒適圈

總是以習慣的角度看問題,會讓你錯過難得的機會,或潛伏的危機。現在就運用三個步驟,提升你的思考力。

 

CEO Talk

 

【資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏】

我們賣的是信任

傳統企業面臨數位衝擊,各個產業出現天翻地覆的變化,對會計師事務所來說,這代表了一個巨大的挑戰和機會。周建宏如何在組織內,推動新的策略與管理方式?

 

|顧問區|

 

【亞碩國際管理顧問公司資深顧問彭智彬】

職場新鮮人要先學什麼?

我們公司最近錄取了幾位畢業不久的職場新鮮人。主管和公司同仁的時間有限,面對這麼多要教導的事務,有沒有什麼比較有效率的做法?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

別將溝通變成辯論比賽

職場上,一不小心,討論就會變成爭吵,甚至造成難以彌補的傷害。究竟該如何表達自己的意見,又不傷和氣呢?

 

應該暫停工作的兩種時候

大部分的時候,我們應該盡力工作,然而有時候,提升效率的最好方法,卻是暫停一下,例如,當你感到疲憊或焦慮的時候。

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

蘋果公司市值破兆,美國史上第一

今年七月,蘋果公司(Apple)公佈最新一季財報,營收與利潤雙雙超過預期,把公司股價持續往上推。當時外界都在押寶,公司市值何時會打破一兆美元,這件事在八月終於發生了。蘋果成為第一家市值破兆的美國公司。

 

【行銷趨勢】

不言老的老人商品

日本企業越來越懂得要怎麼賣產品給年長的顧客,而其中關鍵在於:不要把他們當成老人家。

 

【成功領導】

百事執行長下台一鞠躬

百事公司(PepsiCo)執行長盧英德(Indra Nooyi)今年八月宣佈,她計畫於十月交棒給公司總裁。明年初,將進一步卸下董事長的職務,為她在百事公司的二十四個年頭畫下句點。

 

【行銷策略】

用音樂幫行銷的忙

你知道,替店家挑選背景音樂也是一門生意嗎?越來越多研究指出,音樂會影響人們的消費行為,因此許多顧問公司開始幫助企業尋找,適合在展場或店面播放的音樂,希望藉此刺激消費者購物。

 

【創意思維】

激發團隊創意的六個方法

為什麼請團隊成員分享創新想法時,常得不到回應?當某個成員分享看法時,為什麼其他人總是心不在焉?為什麼大家的提案越來越不像以前那樣創新?

 

【個人管理】

新官上任,不超載工作法

你剛獲得升遷,成為新主管,在收到許多道賀之後,你遇到了一個困難:你的行事曆上沒有空檔。

 

|企業教練的一封信|

 

【國際教練聯盟教練導師鄭杰榆】

有信任,才敢說真話

若員工有機會匿名表達意見,卻仍不敢說真話,這反應了什麼樣的組織氛圍?可能對公司目標,造成什麼影響?

 

|全球看板|

 

當創辦人跟公司劃上等號

來場歷險式旅遊

快樂又有效率的辦公室

醫療旅行正夯

新科技,快科技


Related Products