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(早鳥優惠報名中!至3/31止)Learning 2019|EMBA企業學習論壇

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商品描述

Learning 2019

EMBA企業學習論壇>> 學習,讓改變發生

 

一個企業主管深度學習的場域,

一種溫暖、專業與分享的氛圍,

一場齊聚一堂,共同成長的社群盛宴。

 

繼去年「EMBA企業學習論壇」受到與會者的熱烈迴響之後,2019EMBA雜誌隆重推出「2019企業學習論壇」,邀請6家頂尖企業分享企業文化推動,和學習團隊的建立實務。

 

實務案例分享X國際大師連線,邀請您來參加企業學習最珍貴的盛會。

 

 

時間|2019.5.09(四)  9:0017:00

 

地點|台北富邦國際會議中心|台北市松山區敦化南路一段108號B2

 

對象|企業中高階主管、管理部門、人資部門,和關心企業文化與組織能力提升的人士對企業學習有興趣的專業人士

 

報名費用|定價4800元,3/31前,早鳥優惠價3900元(加贈EMBA雜誌三期),三人同行另享九五折優惠

 

小提醒1完成付款後,我們將透過Email寄發報到編號活動通知,請留意信箱。

 

小提醒2單筆報名人數達2人以上(含)的訂單,我們將於訂單完成付款後,透過Email寄發報名表,請填寫後回傳至讀者服務部(service@emba.com.tw),或傳真至(02)2766-6864,客服人員將於收到報名表後,寄發報到編號活動通知,即完成報名。

 

活動洽詢EMBA雜誌讀者服務部|(02)2768-0105 211218

Emailservice@emba.com.tw

  真|(02)2766-6864 

 

 

 

演講嘉賓>>

 

1)生產力與效率管理大師艾倫(David Allen

 

【讓一切不再失控,讓工作達到目標】

"提高生產力,交出成果的藝術"(視訊連線)

 


 

亞馬遜經典暢銷書「搞定!」(Getting Things Done)一書作者,全球知名時間管理系統GTD創辦人,富比士雜誌(Forbes)推崇為全美前五大領導人教練、快速企業雜誌(Fast Company)評選為全球最有影響力的工作效率思想家之一。

 

2)王維瑜  渣打銀行 中國區人力資源總經理

 

"啟動一場企業文化轉型

 


 

2014年,渣打銀行全球新領導人上任,啟動了公司的新文化旅程,希望創造一個更以顧客為核心,更強化績效的企業文化。我們邀請全球八萬多名員工參與,讓這個新文化在全球落地。

 

1. 如何發展企業文化主軸與符合價值觀的行為

2. 如何讓各級領導人展現新行為

3. 如何克服文化變革過程中出現的挑戰

 

3)楊百川 信義企業集團 倫理長兼人資長

 

"建立以「理念」為導向的經營模式"

 


 

企業文化無形,但在每個言、行展現的瞬間,引導著每個組織成員的行為。過去幾年來,信義房屋投入心力強化企業文化,讓人才、品質與績效之間,成為一個正向的循環。

 

1. 如何讓文化成為每位員工工作的日常?

2. 如何連接一個心(主管信念)與兩條腿(制度規章和員工素質)?

3. 究竟應分工合作,還是合作分工?應全面系統關照,還是痛點快點切入?

 

4)黃冠華 旭榮集團執行董事

 

可不可能讓企業的個體與組織的學習做深度結合!?

 


 

旭榮集團的企業文化是分享與坦誠,我們建立專屬教育訓練管理體系,從上到下、全員參與,同事即同學;堅持團體學習的機制,相互激發學習意願以及解決問題的能力。

 

1.內部研討會:Brain Power 是怎麼執行的

2.內部講師與EMBA讀書會體系

3.成功失敗經驗談,及線上平台關鍵字查詢

 

5)廖明堅 一之軒食品公司  董事長暨總經理

 

營造學習型團隊,為企業抗老

 


 

一之軒食品成立39年,面臨員工老化的挑戰,公司運用各種不同的教育方式,建立學習型組織,激勵同仁不斷學習。公司裡,從高階主管到麵包師傅,都積極追求成長,提高競爭力。

 

1.在同仁素質參差不齊的傳統產業裡,應該如何因材施教,並落實不同平台同仁的教育訓練。

2.企業實施同仁教育的本質,以及核心價值為何。

3.如何建立學習型團隊,讓同仁了解為何而戰及為誰而戰,主動接受教育訓練。

 

6)狄家葳 輝瑞大藥廠 全球商務營運 台灣/新加坡訓練副處長

 

與員工共同攜手打造公司文化

 


 

文化建立是台灣輝瑞藥廠最重要的經營策略。文化形成需要時間累積,也需因應環境變化隨時調整。「員工參與」是有效建立文化的關鍵,本講座將與大家分享如何邀約同仁參與的經驗與方法。

 

1.讓員工了解認同公司的文化

2.讓員工經歷看到公司的文化

3.讓員工成為公司文化的代言人

 

7)林瓊瀛  資誠聯合會計師事務所 暨聯盟事業 人資長

 

人力資源的數位轉型

 


 

體認到數位轉型下,人資更需要新的能力和思維,因此,資誠從招募、人事系統管理、人才發展與績效管理,都融入數位科技的元素,讓科技滲透到HR每日工作,加速組織數位轉型。

 

1.人資數位轉型的實務分析

2.數位化人才團隊的建立與養成

3.數位化的學習管道與手法

 


學習,讓改變發生,邀請您來參加EMBA企業學習最珍貴的盛會!

 

 

 


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