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一本最實用的情境式管理書

21堂主管必修的「帶人學」

五大領導現場21位顧問，給主管最真心與實用的建議

當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……，進度又落後了」、「我沒有什麼想法」……

面對工作中的困惑與挑戰，主管應該如何帶領部屬，協助他們和自己都更上一層樓？

針對最讓主管頭痛的5大管理現場，精選ＥＭＢＡ雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄，重新編輯整理，快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。

21位重量級管理顧問：王冠軍、何文堂、李彥興、卓勝國、林奕威、柯全恒、桂竹安、張昀煒、張敏敏、郭希文、陳茂雄、陳雲雀、彭建文、曾郁卿、馮仁厚、楊嘉慶、萬子綾、廖哲鉅、鄭偉修、謝文憲、蘇文華（依姓氏筆畫排序）

5大管理現場：

1.當部屬說他做不到時……

TIPS如果你要造一艘船，不是告訴他怎麼蒐集木頭，而是引發他對海洋的渴望

2.當部屬不想溝通時……

TIPS主管和部屬之間的溝通，不只是光說出來，還要靠「心」來交談

3.當部屬卡關時……

TIPS最好的學習是，馬上就可以運用在工作中的學習

4.當部屬開始比較時……

TIPS當團隊中出現壞行為時，主管是遏止一切的關鍵角色

5.當部屬覺得工作一成不變時……

TIPS有潛力的員工想要的，是實踐自己的期望與成就感

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