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【歡迎預購】21堂主管必修的「帶人學」

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一本最實用的情境式管理書

21堂主管必修的「帶人學」

 

 五大領導現場21位顧問,給主管最真心與實用的建議

 

當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……,進度落後了」、「我沒有什麼想法」……

面對工作中的困惑與挑戰,主管應該如何帶領部屬,協助他們和自己都更上一層樓?

 

針對最讓主管頭痛的5大管理現場,精選EMBA雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄,重新編輯整理,快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。

 

21位重量級管理顧問:王冠軍、何文堂、李彥興、卓勝國、林奕威、柯全恒、桂竹安、張昀煒、張敏敏、郭希文、陳茂雄、陳雲雀、彭建文、曾郁卿、馮仁厚、楊嘉慶、萬子綾、廖哲鉅、鄭偉修、謝文憲、蘇文華(依姓氏筆畫排序)

 

5大管理現場:

 

1.當部屬說他做不到時……

TIPS如果你要造一艘船,不是告訴他怎麼蒐集木頭,而是引發他對海洋的渴望
 

2.當部屬不想溝通時……

TIPS主管和部屬之間的溝通,不只是光說出來,還要靠「心」來交談
 

3.當部屬卡關時……

TIPS最好的學習是,馬上就可以運用在工作中的學習
 

4.當部屬開始比較時……

TIPS當團隊中出現壞行為時,主管是遏止一切的關鍵角色
 

5.當部屬覺得工作一成不變時……

TIPS有潛力的員工想要的,是實踐自己的期望與成就感 

文章試閱(試閱文章為雜誌刊登版,詳細內容以實際書籍出版文章為準)

 

如何用微學習提升團隊能力  ATD大中華區資深講師 蘇文華  試閱>>

 

A或B,應該升遷誰? 前雀巢大中華區人力資源資深副總裁暨合資企業人力資源整合官 陳雲雀 試閱>>

 

如何在業務團隊創造良性競爭? 陸易仕國際顧問公司總經理 謝文憲 試閱>>

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