2011.6月號 NO.298｜獵殺巨人(紙本已售完)

｜焦點企劃｜

【在大型競爭者面前拿下你的市場】

獵殺巨人

在微軟、星巴克、ＩＢＭ大型企業盤據的市場，是不是其他企業就沒有生存空間了？眾多案例顯示，儘管是在大型巨人環伺的艱困環境中，仍然有很多企業漂亮出擊，讓大型競爭者無力還手。這些聰明的企業設法找到市場甜區，以更快的速度行動，他們更貼近顧客的想法，或顛覆市場規則，創造連巨人都難以撼動的優勢。

【獵殺巨人】

如何以速度取勝

要迎戰業界的巨人，關鍵之一就在建立靈活和速度的優勢。企業應該在哪些方面加快腳步？巨人多半笨重而行動遲緩，因此，許多規模較小的企業在挑戰巨人時，會以靈活和速度作為優勢。若你想採取這樣的策略，該從何著手呢？其實，速度策略有幾種類型，你可以在不同層面創造速度優勢。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

小賭注精神

每天早上上班的路上，巷口必有一位年輕人，背著「租售房屋問我」的招牌，笑瞇瞇地向每位經過的民眾問好。

｜高階主管教練｜

【領導力大師Marshall Goldsmith】

創造美好的人生

今天，人類活得久多了。對你，以及你周遭的人來說，如何讓現有工作結束後的二、三十年，更有價值？

【創意思考】

解決問題的三個技巧

根據研究顯示，當受訪者是替別人回答時，比較容易想出答案，所得到正確答案的可能性也越高。

｜新書新知｜

【贏家思維】

小實驗創造大成功

許多成功企業的經驗顯示，偉大的突破不靠靈光一閃，而是從無數的小嘗試和實驗，所累積出的大成功。

｜世界級智慧｜

【創新管理／打通創新瓶頸】

破解創新的五大迷思

在企業裡，對創新普遍存在五個錯誤的迷思。打破迷思，做對的事，讓公司大幅提高創新成果。

【歐舒丹公司董事長兼ＣＥＯ蓋格】

販賣普羅旺斯的氛圍

這家專賣保養品的公司，沒有亮眼的明星代言，卻深深吸引著龐大的顧客，一年創造八億四千萬美元的營收。

【美國亞特蘭大水櫥子公司】

給流動廁所五顆星

它的流動廁所不僅乾淨寬敞，並備有沖水式馬桶、洗手檯、鏡子；它專攻宴會婚禮等高檔市場。

【借鏡日本】

永不放棄的超韌性企業

三一一東日本大地震後，日本企業快速地恢復了正常營運，讓傷害降到最低，他們做了哪些努力，又學到了什麼？

【BCG洞見】

人資管理新工具：角色憲章

要讓員工每天執行的工作，與企業策略緊密結合，角色憲章是一個很有效的工具。

【關鍵報告／行銷推銷】

為銷售團隊注入新動力

要提高銷售業績，創造成長，不妨改變一下銷售團隊的工作方式、團隊編制和激勵工具。

｜CEO Talk｜

【奧美整合行銷傳播集團執行長黃復華】

創意與市場，不能二選一

面對網路革命和社交媒體的強烈衝擊，奧美集團執行長黃復華如何思考這個數十年來廣告產業最重大的改變？

｜顧問區｜

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

給自己一個改變的理由

改變，要給自己一個足夠強的理由，這要是關鍵主題，要有意義，更要有急迫性，非馬上行動不可。

【前杜邦公司事業部總經理張文隆】

對客戶，負起「當責」

彼德杜拉克曾說過：「企業的目的是在創造客戶。」我們不僅要為成果負起當責，更要為客戶負起當責。

【美國密西根大學工業工程暨作業研究王啟岳博士】

如何有系統地分析問題

我們預計將設立新的分公司，服務更多的客戶。但是，可選擇的地點似乎很多，我們該如何選出最合適的地點？

｜個人管理｜

【個人管理】

謝謝再連絡

「謝謝再連絡」是帶有負面意涵的用詞。不過，最近一項研究指出，善用「謝謝再連絡」，可以有正面的影響。

｜各單位請注意｜

【變革管理】

我怎麼救回我創辦的公司

星巴克到了二○○七年年底，情勢轉壞，創辦人舒茲決定再度成為ＣＥＯ，逆轉星巴克的劣勢。

【前瞻領導】

放手vs.拉手管理

如果主管希望面對顧客的第一線員工能夠從經驗中學習，越來越能做出好的決定，採取放手型的管理效果較佳。

【品牌管理】

一塊金字招牌

水電行有需要品牌嗎？可口可樂才需要吧！管理顧問羅斯說，這樣想的中小企業主，便誤解了品牌的意義。

【觀念話題】

跟專制型主管好好相處

他是一位資深的軟體工作者，但是他的直屬主管不信任他、不給他任何做決定的權力。

【專案管理】       

偉大專案的七大共同點

有些大型專案成功，有些卻失敗，成功專案是否具有一些共同點？

【人力資源】

雇用新鮮人     

對Ｙ世代畢業生來說，比起高薪職位，他們往往更重視與自己氣味相投的公司文化。

｜全球看板｜

怎麼折扣，有關係

說「我承認」的收穫

好奇心打敗高智商

看效率，比看數量重要

｜你知道嗎｜

小範圍裡的大成功

請年長員工留步

勇敢做該做的事

｜MY EMBA｜

【My EMBA】

《保銳科技》以企業案例驗證實務做法

保銳科技公司董事長蘇彥文相信，只有將產品差異化，並且讓消費者了解其中的差異，才能創造出合理的利潤。