2011.9月號 NO.301｜好策略，壞策略

｜焦點企劃｜

【決定公司躍進與落後的關鍵】

好策略，壞策略

很多公司都說，他們有策略，其實他們沒有。他們只是把數字目標加上漂亮口號結合在一起，或者他們列上一長串待辦的事項，就成為公司的策略。好的策略必須認清公司面對的挑戰本質，找出阻擋企業前進的真正阻礙，然後透過一個或幾個支點，投入資源，發展協調一致的行動。如何發展好策略？好策略的三個核心要素是什麼？

【揭開壞策略的四大特徵】

你的策略是壞策略嗎？

你的團隊努力執行公司策略，但成績卻總是沒有改善。是執行力不夠嗎？還是，這些策略本身就是「壞策略」？團隊努力執行策略，但公司績效總沒有改善。小心，問題可能是，你的策略是個「壞策略」。

【高度競爭下的企業求生】

發動策略性賭注

過去，公司是否採取改變經營模式、併購等這類極端的策略，是由企業自己決定要不要這麼做。現在，企業已無從選擇，必須掌握先機、積極求變，才能在激烈的競爭裡生存下來。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

策略關鍵字

有一次，應邀去一家企業演講。課前在和人資人員溝通時，談到會在課中讓主管寫出公司的「策略關鍵字」。

｜高階主管教練｜

【領導力大師Marshall Goldsmith】

當接班人和你不一樣

未來，是你的接班人，而不是你，在領導這個組織。當你還在公司時，就讓他創造一些不同。

【創意思考】

最大的後悔

一項調查中，最常見的後悔是：失去愛，以及家庭關係不圓滿。你對什麼事情後悔？你用什麼技巧來避免？

｜新書新知｜

【前瞻領導】

掌握每一個接觸點

每位主管都希望可以成為好的領導人，對團隊發揮影響力。重點其實就在於每一個與部屬互動的「接觸點」。

｜世界級智慧｜

【BCG洞見】

建立你的適應力優勢

過去相對穩定的環境裡，企業仰賴的是規模，在今天劇烈變動環境下，企業需要的是適應力優勢。

【油印品公司ＣＥＯ史盧斯開】

不只是效率，要超效率

史盧斯開創辦的「油印品」公司，光是賣客戶一個方便，一年就賺進一億美元。成功的秘訣是什麼？

【日本航空公司】

意識改革，走出破產危機

一年多前宣告破產的日本航空公司，在日本經營之神稻盛和夫的改革下，出現了曙光。

【菲律賓「燒烤先生」連鎖速食店】

西式效率，在地美食

這家連鎖速食店賣的不是漢堡或薯條，而是菲律賓的在地小吃。它的魅力擄獲了二十萬名顧客的心。

【沃頓在線】

奇異公司如何培養領導人才

奇異公司被稱為領導人的搖籃，隨著企業日趨全球化，奇異公司的領導力發展，有什麼新的做法？

【存貨控管】

你的存貨管理健康嗎？

回答這十個問題，為企業的存貨管理進行健康檢查。

｜CEO Talk｜

【賀寶芙台灣／香港分公司總經理陸莙函】

賣企業的理念與文化

前幾年才進軍台灣，是直銷市場的後進者，今天，賀寶芙卻超越一些知名品牌，拿下直銷產業的第二名。

｜顧問區｜

【華威利群國際公司首席顧問李岳奇】

如何協助新主管順利上手

企業在協助新來的主管上手時，應掌握哪些重點，才能達到最好的效果？

｜個人管理｜

【人力資源】

賣價值，而不是價格

如果為了一個顧客降價，而未達成公司預計的收益，就不值得去做。

【人力資源】

面對頭痛員工

有些員工屬於表面同意，但是私底下搞破壞的人。他們拖慢了團隊的工作進度，對主管和同事都是挑戰。

【個人管理】

四個技巧，提高影響力

「影響力教父」齊歐迪尼表示，要對別人產生影響是一門藝術，不過影響力也是以事實原則為基礎的一門科學。

｜各單位請注意｜

【觀念話題】

從A+到零分

美國電子產品連鎖店電路城前年初關門大吉，公司三萬四千名員工失去工作，六十年輝煌，一夕間化為泡影。

【創新管理】

谷歌領導人的創新ＤＮＡ

最近，谷歌以天價收購了摩托羅拉移動公司。一家網際網路服務商，為什麼要收購一家手機廠商？

【前瞻領導】

每個領導人都應該問的問題

哈佛商學院教授柯普朗表示，大多數領導人花了很多時間找答案，然而卻沒問對問題。

【人力資源】

中階主管可能是最重要的人

沃頓商學院教授莫立克表示，公司應更重視中階主管，因為他們對公司表現的影響，可能比其他人都多。

【觀念話題】

行善賺大錢

企業肩負社會責任已經不是一個新議題，只是公司賺錢後做善事，還是公司是透過做善事去賺錢，兩者之間有所差異。

【個人管理】

小心社交媒體為你闖禍

鄧百氏信用公司裡，有一大片白板，公司稱之為「失敗之牆」。

【人力資源】

訓練越多，離職越多？

有研究指出，教育訓練其實是一把雙刃利劍，它可能為企業留才，但也可能導致員工離職。

｜全球看板｜

沒人利用的商機

Google是不是出現了微軟的症狀？

年輕人影響父母的購物行為

新科技產品的問題

以九九結尾的訂價

｜你知道嗎｜

處於不確定的新市場

商學院沒教學生的事

你忠誠，我獎勵

｜數字看管理｜

【人力資源】

新主管的迷霧叢林

58％的受訪主管，走馬上任的時候沒有接受任何正式的相關訓練。

｜MY EMBA｜

【達豐公關顧問公司】

一座微型的管理知識庫

企業主管在忙碌的工作中，該如何透過有系統的方式，累積知識，成為推動事業成長的動力？