Name: 2015.3月號 NO.343｜迎接Ｚ世代革命
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2015.3月號 NO.343｜迎接Ｚ世代革命

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商品描述

｜焦點企劃｜

【Ｚ世代效應】

迎接Z世代革命

歷史上第一次，因為科技的力量，整個世界發生史無前例的劇烈變動。因為Ｚ世代效應，世代標籤正在失去意義，科技正跨越年齡、地區、貧富等差異，將人們拉到共同立足點上，在面對各種挑戰時，產生更大的凝聚力。你準備好與Ｚ世代共同決定未來了嗎？

【結盟新關係】

新世代，新人才管理

終身雇用制已經是很久很久以前的東西了。在缺乏信任與忠誠度的新世代裡，企業應該建立一種全新的人才管理制度：勤務之旅。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

迎接零碎人生

由於科技的普及，以及工作性質的改變，人們的時間零碎而分散。除了睡覺之外，我們已經沒有餘裕可以享受一大塊的時間了

｜世界企業案例｜

【史博特飛音樂平台創辦人艾克】

拯救音樂產業的創業家

以盜版體驗為雛型，延伸出更好的服務，史博特飛音樂平台因而誕生。

【以全員的力量賺錢】

日本航空的變形蟲管理

日本經營之神稻盛和夫，如何運用變形蟲管理，徹底改善日本航空的體質，大幅提升業績，讓日航脫胎換骨？

｜高階主管教練｜

【領導力大師Marshall Goldsmith】

給新任團隊領導人的建議

問起許多退休執行長，他們最引以為豪的成就，不是自己賺了多少錢，是自己培養過哪些人才。

｜品牌部落格｜

【品牌大師Martin Lindstrom】

品牌與道德之間

不會對自己的孩子與家人做的事，千萬不要對別人做；在今天的時代中，無法符合倫理道德的品牌，終究會被消費者揭發，並抵制。

｜新書新知｜

【時間資本主義時代】

零碎時間經濟學

在節奏快速的時代中，每分每秒都彌足珍貴，提供「省時」和「創造時間價值」的服務與商品，將會是一大商機。

｜大師專訪｜

【專訪蓋洛普公司資深策略家提摩門】

複製你的五星級員工

找到對的人，才能使組織所做的任何設計與規畫，充分發揮力量。

｜世界級智慧｜

【面談的技術】

問對問題，找到優秀人才

面試時該問哪些問題，才能過濾誰是高潛力的人才，誰又可能是害群之馬？在科技和社交媒體盛行的今天，還有哪些新的徵才方法？

【BCG洞見】

推動企業成長的五大關鍵

組織推動成長的過程中，若未搭配人事與組織調整，成長策略只是空談。想要成功推動企業成長，必須留意哪五大關鍵要素？

｜CEO Talk｜

【橘熊科技行銷業務營運長張祐誠】

就是要走得比別人快

推出品牌獨立官網、行動版官網、獨立品牌手機ＡＰＰ，張祐誠推動公司，快速跟上新趨勢和新消費習慣。

｜顧問區｜

【美商宏智國際顧問台灣分公司業務經理謝明真】

如何面談業務人員

我們該如何判斷哪些人是合適的人選？在面談業務人員時，又應該注意哪些事情？

｜個人管理｜

【談判秘訣】

談判高手這麼做

不論是說服客戶提高價格，或者是想把假期排在自己想要的時間，每個人的工作中，都充滿談判的機會。

【提高生產力】

聰明工作的五個方法

今天，我們應該追求的是更聰明地工作，而不是更努力工作，辛苦拼命，卻不見得有成果。

【找到平衡】

休息才能再出發

研究已經指出，人的認知資源是有限的。如果一個人常常耗損資源，會造成生產力下降。

｜各單位請注意｜

【流程管理】

有點複雜，又不會太複雜

在這茫茫產品大海中，這家零售商卻又有辦法，透過搜尋功能、產品評分、產品推薦等方法，讓顧客簡單做出購買選擇。

【行銷秘訣】

電子郵件行銷守則

如果你曾在發出一封行銷信或電子報後懊惱過，下次在寫完電子郵件，按下「傳送」選項之前，先確認以下十三件事情：

【行銷案例】

貴賓會員服務引爆銷售

二○○五年亞馬遜公司宣布推出「貴賓會員」服務。顧客只要繳交一年七十九美元的會費，就可以享有全年百萬種商品兩天內免費宅配到家。

【領導趨勢】

回鍋的公司領導人

過去幾年來，這樣的場景越來越常見：公司將現任ＣＥＯ換下台，但是，換上來的卻是他的前一任，或前幾任ＣＥＯ，甚至是公司的創辦人。

【熱門話題】

好好離職，好好重聚

公司開心迎新後，員工不見得會在公司從一而終；員工離職了，也不見得從此分道揚鑣。

【熱門話題】

數字主導的時代來臨

今天，想要繳出好成績，公司跟高階主管都要成為數學機器。準備好迎接這個工業革命至今最全面的商業性改變。

｜企業教練的一封信｜

【陞晉(Sirgic)教練顧問公司教練黃秋敏】

是改變的時候了

面對高速成長的公司，為了讓團隊更主動積極，領導人不妨試著透過釐清幾個問題，使當責扎根於組織之中。

｜全球看板｜

酷品牌變老了
讓實驗結果回答問題
歡迎來到「獨角獸時代」

新手祖父母培訓班興起

｜你知道嗎｜

達美樂打下印度江山

讓我們結婚吧！星巴克

可以跟員工當麻吉嗎？

新軟實力同理心

減少員工請假的衝擊

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