Name: 2016.8月號 NO. 360｜讓變革交出成果
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2016.8月號 NO. 360｜讓變革交出成果

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商品描述

｜焦點企劃｜

【變革管理】

讓變革交出成果

百分之三十八的企業變革計畫大幅落後目標；百分之五十的變革行動差強人意。每家公司都想要改變，但是推動變革時，光有高遠的目標是不夠的，企業必須讓各階層員工的思維和行為都產生改變。從三個重要的面向著手：目標、人員、方法，讓變革一步步向前推動，向組織基層扎根。

【新人類，新科技】

領導新時代的變革

企業推動變革，本來就不是一件容易的事情，現在還多了兩個變數：千禧世代與數位科技。領導新時代的員工，進行變革，需要注意哪些原則？

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

三十年的故事

故事是這樣開始的。三十幾年前，長河出版社負責人黃宏義，想要出版一本講台灣的書。

｜世界企業案例｜

【無印良品】

迎接共同創造價值的時代

廣受各個年齡層喜愛的無印良品，五年前，曾面臨獲利大幅衰退的衝擊。它如何從一系列的改革當中復活？

【德國馬牌集團執行長迪根哈】

先解決問題，再勾勒使命願景

金融海嘯重創了全球汽車產業，擔任拯救舵手的迪根哈，如何扭轉情勢，帶領公司重新成長？

｜高階主管教練｜

【領導力大師MarshallGoldsmith】

你是負面思考的人嗎？

在脫口而出「但是」之前，深呼吸問自己，接下來的話到底值不值得說。

｜品牌部落格｜

【品牌大師MartinLindstrom】

將冒險精神寫入品牌行銷

總會有一個人想出荒誕，但能引發熱烈討論的想法。企業是否有冒險的精神，願意嘗試新的行銷方式。

｜新書新知｜

【新組織，新文化】

發展人才，人人有責

在這種新型態的組織文化中，人才發展不是課外活動，而是寫入企業營運環節的重點，也是每個人的權利與義務。

【ＰＤＣＡ管理循環】

讓實踐力大幅躍升的秘密

除了好的策略之外，你還需要好的實踐力。持續運用ＰＤＣＡ管理循環，不但能夠實踐策略，還能使策略進化地更好。

｜大師專訪｜

【訓練大師派克】

訓練不是唯一的解決方法

想要提升員工的績效，訓練並不是第一個解決方法。訓練部門常犯的錯誤是什麼？如何提高公司的訓練成效？

｜世界級智慧｜

【重寫遊戲規則】

點燃千禧世代的員工

他們想改變世界，他們重視彈性。在工作中，該如何點燃他們的心？

【BCG洞見】

啟動你的領導能量

成功的領導人都有一項特質：充滿能量，這是一種可形塑組織績效，激發員工熱情的強大力量。

｜CEO Talk｜

【研華公司總經理何春盛】

提早佈局，迎接物聯網時代

從創立至今，研華一直將重點放在品牌與全球佈局；六年前，公司更比其他人早一步提出物聯網時代的新願景。

｜顧問區｜

【台灣服務業發展協會榮譽秘書長李培芬】

我們適合開連鎖店嗎？

如何判斷我們是否適合發展為連鎖店？需要考量哪些事情，做好哪些準備？

｜個人管理｜

【協商技巧】

三個技巧，讓談判更順利

不論在工作或生活中，人人都需要談判。以下是三個個讓談判更順利的技巧。

【練習出走】

改變，從現在就開始

厭倦一成不變的忙碌生活，心裡期待做出的改變與突破，卻遲遲沒有開始。現在就練習出走，追求自己的海闊天空！

｜各單位請注意｜

【熱門話題】

精靈寶可夢旋風

以色列總理里夫林在官方臉書留言「快叫警衛。」附上的照片正中央，正是突破總統府重重防衛的入侵者：精靈寶可夢GO遊戲的喵喵怪。

【人力資源】

員工最想要的五樣東西

知名顧問馬斯韋爾指出，如果公司想要展現出真正重視員工，一定要給員工五樣東西：

【關鍵趨勢】

銀行業的大滅絕時代

銀行界的重量級人物、摩根大通集團董事長戴蒙（Jamie Dimon），在寫給股東的一封信中直指：「矽谷來了！」

【創新案例】

靠大數據大賺錢

亞馬遜從顧客的搜尋與購買歷史，推薦給他們可能會有興趣的商品。加州衣管家公司深信亞馬遜的做法。

【行銷管理】

五個關鍵，做好行銷管理

或許貴公司的行銷與銷售部門已經做得不錯了，但是身為執行長的你，仍想為他們加一把勁。這時你該怎麼做？

【前瞻領導】

新執行長的策略行動

新執行長走馬上任，究竟是少做少錯，還是應該大刀闊斧發動改革？要怎麼做才能提高成功的機會？

｜企業教練的一封信｜

【培迅國際管理顧問公司潘婉茹】

真誠回饋，成為彼此的教練

在組織中建立夥伴教練文化，領導人需要更寬容，有耐性，並成為改變的典範。

｜全球看板｜

分享故事，衝高業績

讓我幫你打包

中國的獨居商機

賺進十一億美元的品牌

重視社交的新時代銀行

｜你知道嗎｜

主管，該道歉了！

讓會議漂亮收尾

英國脫歐的啟示

小公司的逆襲

找出白日夢面試者

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