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【優惠價79折!NT$277】最好的主管 最好的導師:陪伴部屬的一場發現之旅

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Description

 

每位主管都有一個珍貴的特權:幫助部屬成長,影響他的人生。重點不是你教了他們什麼,而是他們學習到什麼。

 

好的主管使部屬想要把工作做得更好;傑出的主管使部屬想要成為一個更好的人。閱讀本書,是一段學習的旅程,同時也是一場自我發現的蛻變之旅。

 

全球排名第一的領導大師葛史密斯、知名顧問貝爾最新力作,書中提出四個簡單的步驟:臣服、接納、贈予與擴展,協助主管和徒弟形成夥伴關係,讓彼此都獲得成長。

 

|本書特別收錄|

 

—導師自我檢查量表,讓你了解自己是什麼樣的導師,並針對你的領導特質,提出改進方向和做法。

 

—導師情境工具箱,協助你在面對不同角色、不同狀況下,都能成為一位好導師。

 

|作者簡介|

 

1. 馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith

 

哈佛商業評論推舉他為全球第一的領導思想家,富比士雜誌推舉他為全球五位最受尊敬的主管教練之一,華爾街日報推崇他為全球十大主管教育家。他所教練的對象包括福特汽車、葛蘭素大藥廠等財星五百大企業CEO,以及各界的重量級領導人,並獲得美國人力資源最高榮譽:國家人力資源學院頒發院士。著有三十多本書籍,被翻譯成三十種語言,在全球影響無數的企業領導人。

 

2. 奇普.貝爾(Chip R. Bell

 

奇普貝爾集團(Chip Bell Group)資深合夥人,曾擔任北卡羅萊納國家銀行(NCNB)(現在的美國銀行)管理與組織發展總監。他曾在許多跨國企業擔任顧問或講師,客戶包括奇異、微軟等公司,並常受邀擔任研討會主講人,著有多本管理著作。

 

|各界推薦|

 

名人強力推薦:

★和泰興業董事長蘇一仲

★上銀科技總經理蔡惠卿

★特力集團執行長童至祥

★老爺酒店集團執行長沈方正

★前英特爾台灣及中國總經理、國際認證教練 陳朝益

EMBA雜誌總編輯 方素惠

 

 

 

目錄>>

 

繁體中文版出版序:重點是他們學到什麼(葛史密斯)

推薦序:學習讓部屬更強大(方素惠)

前言:開始啟程

 

第一部分:指導是……

 

第一章:篩出洞見:指導的藝術

第二章:啟動指導:細說指導的藝術

第三章:評估你的指導能力:自我檢查量表

第四章:個案分享:每個挑戰都是助力

 

第二部分:臣服:打造平等學習環境

 

第五章:激起同是一家人的情感:投契關係的力量

第六章:建立信任的要素:「這可能是重大成就的起點!」

第七章:鏡中形象:導師的謙遜可引發徒弟的自信

第八章:在徒弟的心中:當恐懼與學習起衝突

第九章:個案分享:盡早宣告失敗

 

第三部分:接納:打造可安心冒險的環境

 

第十 章:鼓勵冒險:以接納孕育勇氣

第十一章:蘇格拉底的祕密:最棒的問題

第十二章:夥伴的聆聽:失傳的傾聽藝術

第十三章:「施與受」始於「施」:卓越對話

第十四章:個案分享:單純傾聽

 

第四部分:贈予:核心活動

 

第十五章:避開薄冰:贈予建議

第十六章:指出盲點:贈予回饋與前饋

第十七章:連結學習與目的:提供焦點

第十八章:青鳥的祕密:創造平衡

第十九章:邀請徒弟體驗神奇魔力:故事的力量

第二十章:個案分享:火線下的沈著

 

第五部分:擴展:培育自我導航學習者

 

第二十一章:超越師徒關係:學習移轉

第二十二章:「若希望獲得成長茁壯,就用香檳灌溉!」

第二十三章:面對百感交集:指導關係結束後

第二十四章:個案分享:上天下地,盡情發揮

 

第六部分:特殊情況

 

第二十五章:突兀組合:在難以拿捏的關係中進行指導

第二十六章:困難重重的組合:在難以掌握的情況下進行指導

第二十七章:個案分享:尊重每個人

 

第七部分:導師工具箱

 

工具一:給導師和徒弟的小提醒

工具二:指導能力評量

工具三:關於指導的常見問題

工具四:延伸閱讀書單

工具五:學習計畫要點

工具六:母鷹:一個深具啟發性的故事


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